国开机考《资源与运营管理》第四套复习资料【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载1．“组织是否有创新战略”是创新管理审核的指标之一。这个指标需要审核的关键问题不包括（）。A创新战略与组织的整体战略是否有联系，有何联系B在组织的具体实践中,是否强调技术开发Ｃ新技术的出现会带来什么样的潜在机遇和挑战D组织是否有明确的标准确定和选择合作伙伴参考答案：详细资料请微信w1３759688２.“６3５法”就是我们说的创新管理方法中的(）。A默写式头脑风暴法B头脑风暴法C信息交合法D焦点法参考答案：详细资料请微信ｗ137596８83．对于企业来说，不同的人员对变革会有不同的影响、起到不同的作用,一般来说,（）不会影响到企业的变革。A政府官员B部门领导C消费者D员工参考答案：详细资料请微信w1375９688４。“人们对组织的变革开始探究和实施变革.”这个时候人们应对变革的心理处于（）时期。A拒绝Ｂ愤怒和责备Ｃ接受D探究和融合参考答案：详细资料请微信ｗ137５96８８５。可能会导致公司发生变革的因素称为PＥSTLE因素。PESTLE因素中2个E分别代表（）。A政治的、经济的B经济的、环境的C社会的、科技的D法律的、环境的参考答案：详细资料请微信ｗ1375９６８8６.引发组织变革的内部因素不包括（）。A工作流程的变化B消费者Ｃ团队成员方面D团队之间的冲突参考答案：详细资料请微信w1375９６８87。作出决策以后，还需要执行决策，然后评估其效果,关于决策的执行和评估，说法不正确的是（）.Ａ决策的实施要涉及多种计划和组织Ｂ决策要果断，执行要有灵活性C如果决策的实施效果没有预期的效果好，就应该马上放弃D通过检测和评估密切关注决策的实施，一旦出现异常情况，可以迅速作出调整参考答案：详细资料请微信w13７596８８８.利用SWOＴ分析法对组织的外部环境进行分析，可以分析出组织的().①优势②劣势③机会④威胁A①②B②③C③④Ｄ①④参考答案：详细资料请微信ｗ1375968８9.“让思绪尽情飞舞，越与众不同越好”是头脑风暴法的()原则.A自由发挥Ｂ暂不评价C综合改进D无须评论参考答案：详细资料请微信ｗ1375968810。头脑风暴法要想取得预期的效果，对参与人员的数量有一定的要求,最合适的范围是()。Ａ１—２人B5－10人Ｃ１5—20人Ｄ50人以上参考答案：详细资料请微信w1３75９68811．项目报告结构中附录的内容主要包括（）A项目的背景Ｂ项目过程每个阶段是如何进行管理的Ｃ为项目报告提供意见的人员名单、所使用的调查问卷表等D项目过程中存在的问题以及解决方案，方便下次参考参考答案：详细资料请微信ｗ１３759６８812.某公司由于主要团队成员的离开导致公司的项目发生了变化，该项目领导者首先要做的事情是（）。A对项目的计划采取必要的调整B对项目进行检查C批评责任人D召开团队会议讨论该变化,以及它将会或者可能对绩效、成本和时间产生怎样的影响参考答案：详细资料请微信w137596８813.小李作为一个项目的负责人，完成项目计划时应遵循的步骤是（）。①将项目计划综合在一起，形成一份全面的文件;②对已经编制出来的项目计划进行整理；③将文件提交给项目发起人批准；A①②③B③①②C③②①D②①③参考答案:详细资料请微信ｗ１375９６8814.工作分解结构法的关键在于对项目的里程碑和任务进行适当的层层分解,最终的分解结果可以用（)来表示.Ａ树形结构图Ｂ甘特图C任务时间表Ｄ工作任务书参考答案：详细资料请微信w1３７５９688１5.成本-效益分析是验证项目可行性的一种方法,关于这种方法的叙述，不正确的是（）。A成本－效益分析就是对项目的成本以及能够带来的好处进行比较B成本－效益分析要求创建一个两栏的表格，标题分别为“成本”和“效益”C成本—效益分析只考虑可以量化的部分,不能量化或不容易量化的部分就不用考虑Ｄ在多个项目方案的筛选中,应选择效益超过成本最大的方案参考答案：详细资料请微信ｗ1３7５9６８816。５W2Ｈ改进法简单、方便,易于理解。关于5W2H法及其应用程序,说法不正确的是(）.Ａ这一方法的第一步是审视目前形势和问题B“2Ｈ"表示如何做和成本如何Ｃ5W2H法是确认顾客需求的一种方法D如果现行的策略或做法经过这七个问题的审核已经无懈可击,我们便可认为这一做法或策略可取参考答案：详细资料请微信w137596881７．PDCＡ循环中的Ｄ代表（）。A执行B规划C检查Ｄ操作参考答案：详细资料请微信w1３７5968818。为了达到优质产品和服务的目标，在订立产品和服务的质量