集团管控咨询方法论（修订稿）集团管控咨询的必要性集团管控咨询的主要工作内容与工作成果集团管控咨询的方法论体系集团管控咨询的引入时机集团管控咨询的时间计划与里程碑集团管控的总体框架集团企业与单一企业相比，存在不同的管理特征通过分析集团企业破产案例及其它行为表现，可以知道，集团企业在管控方面存在诸多问题，引入集团管控咨询十分必要中国集团企业在管控方面存在的主要问题，通过引入集团管控咨询可以有效解决集团管控咨询的必要性集团管控咨询的主要工作内容与工作成果集团管控咨询的方法论体系集团管控咨询的引入时机集团管控咨询的时间计划与里程碑集团管控咨询主要包括分三个阶段、六个子模块集团管控咨询的主要工作内容与工作成果集团管控咨询的主要工作内容与工作成果（续一）集团管控咨询的必要性集团管控咨询的主要工作内容与工作成果集团管控咨询的方法论体系集团管控咨询的引入时机集团管控咨询的时间计划与里程碑子目录集团管控咨询的主要步骤、工具和方法如下子目录集团企业的战略，通过以下模型进行解读和确认同时，用如下模型对集团企业战略管理体系进行评估子目录公司治理结构设计的理论框架体系及输出成果如下中国集团企业在治理结构上存在的问题子目录管控模式的优化设计遵循以下的理论逻辑集团企业管控模式的特点基于管控要素分析的集团管控模式选择评价模型集团管控模式选择的量化模型集团总部定位选择模型集团企业授权体系设计集团管控-总部与下属企业权责分配原则主要从四个层面总共九个维度来设计权限分配子目录集团组织结构设计主要需考虑战略、业务流程以及管控模式其中，基于战略和业务流程的两种设计方法最为普遍，见下表除战略、业务流程以及管控之外，集团组织结构的设计还要遵循组织结构设计的一般原则此外，还要考虑以下权变因素子目录集团管控的实现遵循以下的理论框架集团管控咨询的必要性集团管控咨询的主要工作内容与工作成果集团管控咨询的方法论体系集团管控咨询的引入时机集团管控咨询的时间计划与里程碑集团管控咨询的应用背景集团企业管控与运营咨询的导入时点集团管控咨询的必要性集团管控咨询的主要工作内容与工作成果集团管控咨询的方法论体系集团管控咨询的引入时机集团管控咨询的时间计划与里程碑集团管控咨询的时间计划与里程碑谢谢!特别声明