工程管理部工作职责为明确工程管理部工作方向及工作内容，落实工作责任，完善工程管理的规范性，为公司提供项目开发的技术、信息支持，使公司在规定时间内，以具竞争力的成本，提供高品质及不断改进的产品，在客户中建立优质及物有所值的良好声誉，特将工程管理部工作职责明确如下：工程管理职责工程技术管理根据项目发展计划，编制工程管理方案报公司审批。协助技术部处理设计中的相关专业技术问题，参与图纸会审及施工图交底。组织施工方案的审定，协助处理现场技术问题。统一公司内构造做法，并对不符合统一做法的特殊情况进行确认。协助技术部编制有关专业方面的设计任务书，协助技术部与设计单位就专业设计问题进行跟踪协调；对图纸的结构体系与专业配套设备选型的性价比提出专业意见。与公司综合部协作对工程技术人员进行专业培训及考核。对主要的建筑部位进行样板示范。工程现场检查管理检查项目现场质量、安全、文明，进度、文件资料管理等工作，提出整改意见和建议。组织召开月度工程例会，必要时组织现场会议。组织工程质量事故及安全事故的调查、处理。检查程序见HYPERLINK\l"工程部工地检查管理程序"《工程部工地检查管理程序》。招投标及合同管理参与公司组织的对承建商、供应商的考察，负责合格和不合格供应商、承建商名录的建立和管理。参与工程招投标与甲供（控）材料采购，进行招标文件、合同部分条款的拟稿，进行相关技术标的评审；参与合同谈判、合同交底及合同纠纷的处理；参与承建商和供应商的履约评定。项目管理职责进度控制根据公司审定的工程管理方案和扩初设计图纸等资料编制施工总进度控制计划（详见HYPERLINK\l"施工总进度计划编制要点"《施工总进度计划编制要点》）。根据施工总进度控制计划编制样板确认计划、施工图交付计划、分包进场计划、甲供材料进场计划、资金使用计划以及相关的工程报批报建计划。敦促相关部门按计划和工地实际情况及时完成有关工作。审查施工单位编制并经监理审核通过的施工组织设计和施工进度计划，监督进度计划的完成情况，做好进度计划的动态管理。质量控制在工程管理方案中编制重要工序的质量控制要点，严格审查监理审查过的施工方案，并监督施工、监理单位落实实施。监督与质量相关的合约条款的落实情况，做好质量目标的事前、事中动态控制。制定《材料设备供货计划》，负责甲供（控）材料样板的保存、进场材料的验收与发放，对不合格材料的退换、跟踪等。向技术部反馈设计中存在的问题，组织设计变更的交底及实施。对关键部位的质量抽查，组织防水等关键隐蔽工程验收。对质检部门及公司提出的整改意见跟踪监理和施工单位落实。处理现场工程技术问题，并及时与技术部、预算合约部沟通情况。协助技术部及时解决图纸设计问题，尽可能减少设计导致的工程质量问题。成本控制及合同管理参与制定勘察、监理、施工、设备、材料招投标考察计划，协助组织考察并编写考察总结。组织工程款在5万元以下的工程及物资的招投标和委托，相关合同由预算合约部审定。初审支付进度款，确认现场签证，初审补充预算，参与工程结算的审核。汇总当月工程资金使用情况，提交下月工程资金使用计划，并监督承建商及供应商的资金使用情况。根据合同条款，收集一手资料，与预算合约部一起办理工程保险索赔及对承建商和供应商的索赔、反索赔工程。协助预算合约部对项目分项工程进行性能价格比分析，加强成本监督。参与对工程、物资招标文件和合同条款的审核。执行公司有关成本控制的其他规定。协调管理开工准备：现场确定红线点、场地拆迁清理、地形图测量、场地树木处理、申请施工用水用电、申请施工用水排放许可、临时施工路口报批、临建施工报批、围墙、道路及临时设施施工、市政配套管线到位情况的进一步落实、现场“三通一平”等。协助综合部办理《工程建设施工许可证》等开工前的报批报建手续。协调质监站、安监站等周边关系，协调监理单位、承建商、供应商之间的关系，监督监理安排好各种工序的穿插施工。每月审核监理提交的《监理月报》，编制《工程月报》并上报公司，工程月报必须包括项目的进度、质量、投资及需公司协调解决的问题等内容。组织分项工程中重要部位、分部、工程竣工、物业接管验收（详见HYPERLINK\l"工程验收管理程序"《工程验收管理程序》）等工作。配合项目评奖申报工作等。工程资料及工程档案管理整理工程文件，完成有关竣工资料的收集。竣工资料验收通过后，将全套完整资料提交公司综合部。项目完成时，有关竣工资料外的工程文件档案（如未存入竣工资料的甲方设计变更或洽商，所有与监理施工单位的往来文件，公司就该项目的有关部门间文件、报告、批示，不需政府参加的部分工程的验收报告，所有合同，履约评定，结算协议书，维修记录等）移交公司档案室。详细条款见