客户LOGOU9实施调研问卷-PAGE\*MERGEFORMAT12-客户LOGOU9实施调研问卷车间管理创建日期：2009-12-01。最后修订日期：2009-12-01。文控编号:单击此处输入文字。文档控制更改记录日期作者版本更改记录审阅日期姓名职位审批日期职位姓名签名目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc245904768"文档控制PAGEREF_Toc245904768\h2HYPERLINK\l"_Toc245904769"填写说明PAGEREF_Toc245904769\h5HYPERLINK\l"_Toc245904770"XX部门调研问卷PAGEREF_Toc245904770\h5HYPERLINK\l"_Toc245904771"1.部门组织机构PAGEREF_Toc245904771\h5HYPERLINK\l"_Toc245904772"2.部门岗位描述及资源情况PAGEREF_Toc245904772\h5HYPERLINK\l"_Toc245904773"3.部门业务现状描述PAGEREF_Toc245904773\h6HYPERLINK\l"_Toc245904774"4.生产管理流程清单PAGEREF_Toc245904774\h8HYPERLINK\l"_Toc245904775"4.1.标准工序转移流程PAGEREF_Toc245904775\h8HYPERLINK\l"_Toc245904776"4.1.1.业务概述及管控要点(注：管控要点由部门经理填写)PAGEREF_Toc245904776\h8HYPERLINK\l"_Toc245904777"4.1.2.业务流程图(必选)PAGEREF_Toc245904777\h8HYPERLINK\l"_Toc245904778"4.1.3.业务流程描述（必选）PAGEREF_Toc245904778\h10HYPERLINK\l"_Toc245904779"5.相关单据与报表PAGEREF_Toc245904779\h11HYPERLINK\l"_Toc245904780"6.管理重点需求（必选）PAGEREF_Toc245904780\h11HYPERLINK\l"_Toc245904781"7.确认及签字PAGEREF_Toc245904781\h11首先感谢您在百忙中接受问卷的访问，感谢您一直以来对ERP项目的高度重视与大力支持！目前，ERP项目的实施还未全面开展。但相信，无论是XXX公司还是作为实施方的用友公司，都非常渴望项目工作的顺利进展。这首先建立在良好沟通的平台上。为此，希望能通过问卷了解：您部门的组织架构以及岗位的分工情况。您部门所涉及的业务流程以及关注点。你部门业务流程以及日常工作中所用的单据与报表。您对ERP系统的需求，哪些是我们企业的核心问题。您哪些管理想通过软件得到帮助与提升的。因此，您对问卷中各项情况的了解、对XXX公司ERP的看法与经验体会，对当前情况的深刻理解，能给项目组本阶段的工作起到重要的指导、帮助和参考作用。本问卷关系到未来企业的流程梳理过程以及EPR项目的成功实施，请慎重填写。填写说明请在文档本页注明填写人。每个工作流程与流程描述需单独列出，不能合并填写。文档回收时间：200X-XX-XXXX:00前文档填写遇到问题，可电话咨询项目实施组有关人员，具体联系方式如下：角色姓名手机E-mail项目经理内部顾问用友项目经理方案顾问咨询实施顾问生产车间部门调研问卷生产技术部部门组织机构吹膜，复合部制袋部印刷部部门岗位描述及资源情况部门资源配置工作任务描述及工作量岗位类别岗位人数硬件资源技术总监1厂长1印刷主管1吹膜主管1制袋主管1部门业务现状描述业务分类现状描述提问描述车间管理目前企业中共有多少工厂及车间？1个，三个生产车间目前各车间的划分方式？(如：按工序、产品、其它)按工序多个工厂间是否存在工序的协同生产？无各分厂（车间）的生产任务是否是由统一的计划部门制定？无对于紧急插单生产，车间的处理流程描述？由PMC用生产计划变更单当生产紧急时，车间是否可以借用其他工厂或车间的设备或人员？无是否按生产线生产？若有，共有几条生产线？无（按机台）同一条生产线上是否可生产不同的产