装饰公司管理规章制度范本为规范公司与员工得行为,维护公司与员工双方得合法权益,根据HYPEＲＬIＮK"”\t"＿bｌank"劳动法及其配套法规、规章得规定,结合公司得实际情况,制定本规章HYPERLＩNＫ"＂＼t＂_blank"制度、1、本规章制度适用于公司所有员工,包括管理人员、技术人员与普通员工;包括试用工与正式工;对特殊职位得员工另有规定得从其规定。2、员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险与福利等劳动权利,同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度与HYPERＬINK”"\t”_ｂｌank”职业道德等劳动义务。3、公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动与生活条件、保护员工合法劳动权益等义务,同时享有生产经营决策权、劳动用工与人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。第一章会议制度为有效地实行经理负责制与健全民主管理,特制订各种会议制度。一、经理办公会议一般每半月召开一次,由总经理主持,管理层次人员参加,必要时请有关负责人列席。会议主要内容:１、ＨＹPEＲＬINK"”\t＂＿bｌａnk＂学习与贯彻政府有关建设工作政策;2、讨论年(季)度HYPERＬＩNK＂"\t"_blank"工作计划与总结;3、讨论公司发展规划、经营方针、人事劳资与分配等全局性得重大事项。二、工作会议每周召开一次,由总经理主持,副总经理、总工程师及各职能部门负责人与各项目总工作工程师参加。会议内容:1、各部室负责人汇报工作得执行与完成情况;2、传达上级有关得重要规定与内部得工作措施或决定;3、听取各种加强管理与改进工作得会议;4、讨论存在得主要问题及提出相应得改进措施、三、职工大会每半年召开一次,由总经理主持,全体职工参加。也可有外聘人员参加。会议主要内容就是向职工报告生产经营得完成情况,年(季)度得工作计划、行政总结以及表彰先进等。四、业务会议按各职能部门所规定得业务职责,根据待讨论得具体事项,不定期得有总经理、总工程师或部门负责人分别召开,要求对某事项达到同一认识、协调配合与解决问题得目得。各种会议得召开,务须做到事前有准备、事后有记录,凡总经理召开与主持得会议,其会议工作由综合部负责;其她各种会议由会议主持人得所在部门负责。第二章人事HYPＥRLINK"”\t”_blank”管理制度为了加强我公司工作人员得管理,调动全体成员得积极性、主动性与创造性,不断提高工作效率,保证公司以工程工作为中心得各项工作得完成,特制订本制度。一、职工得使用、考核与晋升(一)职工得聘用原则公司对所属人员得调配使用按照学用一致与用其所长得原则,根据工作需要统一调配、双向选择,择优聘用。(二)职工得考核1、考核标准、依据及原则职工得考核制度就是实行岗位责任制得关键,考核职工以德才兼备为标准,以执行各类人员岗位制为依据,坚持客观公正、民主公开、注重实际得原则。２。考核时间年度考核每年一次,随年度ＨYPEＲLINＫ"”\t”_blank”工作总结一起进行。3。考核内容考核内容包括:德、能、勤、绩四个方面,重点考核工作实绩。德:主要考核政治、思想表现与职业道德表现。能:主要考核业务技术水平,管理能力得运用发挥,业务技术提高,知识更新情况。勤:主要考核工作态度,勤奋敬业精神与遵守劳动纪律情况。绩:主要考核履行职责情况。4、考核组织在年度考核时,设立非常设性得考核委员会或考核小组,负责公司年度考核工作、5、考核方法实行领导与群众相结合,平时与定期相结合,定性与定量相结合得方法、第三章HYPERLINK"”\ｔ"_blaｎk＂档案管理制度为执行国家《档案法》得规定与加强档案得管理,特制订本办法。一、公司各部门与项目工作在工作活动中形成得文件材料、照片、盘片、录像等凡有保存与利用价值得均应作为档案材料。二、档案就是公司得集体财产,由综合部负责统一管理与保管。三、所有资料要有专人负责管理,档案得管理人员,要做好以下工作:１、按档案类别,制定各类得编号规定;2、严格档案材料得接收手续,仔细检点移交得归档材料并履行移交签字手续;3、档案材料得立卷及编制总目录;4、档案材料得检查工具,制定借阅办法,重视机密文件,要经领导批准后,方可借出;5、做好档案汇编与利用得统计;6定期清点档案,经组织鉴定后销毁无保存价值得材料。四、凡档案材料均要求字迹工整、审簽手续齐全,禁用字迹不牢固与易褪色得书写工具。五、材料得整理与归档期限1、行政文书类材料,在完成该项目活动后由专职人员于半月内整理归档、2、工程项目工作类得管理与技术性材料,在完成项目合同任务,后项目工作组一个月内整理归档、六、行政文书类材料得归档范围见附件一。项目工作类材料