工作参考总结格式-上半年工作参考总结会议纪要格式模板篇一：20xx年上半年工作总结会议纪要我院20xx年上半年工作总结会议于20xx年xx月xx日在市招商局会所盛大举行。医院领导、职能科正副科长及临床医技部门负责全面工作的主任和护长共98人参加了会议。会议严密围绕“做好上半年工作总结，群策群力，合理地部署下半年工作”的主题进展。首先，王得坤院长代表院务会议作了题为《认清情势群策群力合理部署再创佳绩》上半年工作总结。从转变观念，统一思想，全面深化医疗体制改革；行风建立长抓不懈，营建文化气氛，树立医院团结、奋进的品牌效应；多方位、多层次宣传工作；招投标情况；做好人力资源治理，充分发挥人力潜力；严格标准治理和制度化建立；狠抓医疗质量，提高医疗效劳的技术含量；加大科研教学力度，力促临床严重技术打破；优化机构，统分整合；加强后勤治理工作；完善就医环境；提高工作人员的福利待遇，防保工作等14方面获得的成绩作了总结。并针对缺乏之处，提出了观念更新，行风建立，医疗质量标准治理等方面的努力方向。其后，与会人员就王得坤院长的上半年工作总结进展了深化、细致、全面、客观的讨论。讨论气氛十分热烈，与会人员各抒已见，一共提出了51个咨询题和建议。大家都十分关注医院的现状，更关怀医院的开展和将来，从不同的角度描绘了医院和各部门开展的方向。与会人员都勇于指出目前存在的咨询题和缺乏之处，毫无保存地提出了应该采取的措施。当天下午通过认真细致的讨论和分析，会议审议通过了《中山市人民医院医疗质量治理方法（修订稿）》和《中山市人民医院经济治理方法修订稿》。最后，王得坤院长代表院务会议作了会议的总结。他指出：一、会议所提及的咨询题，大家要采取积极的态度和实在可行的方法，争取日后的工作中逐步妥善处理。二、第一线的工作人员要真正地本着“以人为本”的效劳理念，为广大病患者（或职工）效劳，坚持首咨询负责制，不准有任何的推萎和敷衍。三、院科两级治理中，中层干部要做好沟通、协调、治理工作，要以身作则。四、全体工作人员绝不能把本人封闭起来，要与时俱进、及时更新观念，紧跟时代开展的步伐，要以动态、开展的目光对待事物、感知四周的变化。五、由于工作调动，医院领导班子分工的调整为：王得坤：主管全面，兼管财务科、办公室。朱泽钧：分管总务科、保卫科、人事科；曾伟英：分管医务科、护理部、工会余元龙：分管科教科、计算机治理中心、药剂科谢钢：分管防保科、设备科、信息科。六、依照医院年初制定的“统分整合，合理调配资源”的目的，引入市场经济的理念，以充分调开工作人员的积极性，发挥最高的潜能。医院对相关职能科和业务科室作了相应的调整（详见医办字20xxxxx号）。依照与会人员的提议，院务会议讨论通过，下半年工作要点总结如下：一、以抓工作质量为重点，实在搞好行风建立，完善医疗质量评价体系，健全合理的科学的评价机构，进一步减少工作质量缺陷的发生率.二、强调科室的内涵建立，特色建立，强调在精进的同时，要稳固“后防”（多发病、常见病），各科要针对性地论证各自的开展方向，医院将为各科室提供个性化效劳，协助各科室开展。三、在机构设置上要表达科学化、合理化，以习惯新情势的开展为主题，要有与时俱进的认识，要表达责、权、利统一。要有培训、评价、监视、明确机制。四、建立工程负责人制度。五、观念更新观念更新是医院开展的根本。目前一些守旧要素仍然存在，阻滞了一些新技术的开展。xxxx年xx月xx日主送：各办、部、科、所。中山市人民医院办公室20xx年xx月xx日印发篇二：信合集团20xx年半年工作总结会会议纪要【20xx】12号会议时间：xxxx年xx月xx日会议地点：信合中州国际饭店银杏园会议室参加会议：集团公司高管、集团各部门负责人、各子公司执行董事、总经理，房地产公司副总级人员会议主持：张永贵会议内容：1.集团公司高层和子公司执行董事汇报上半年工作情况；2.围绕集团公司开展中的几个重要咨询题开展讨论；3.集团总裁张永贵安排工作；4.集团董事长陈锋作重要讲话。现将会议主要精神纪要如下：一.会议认真听取了集团常务副总裁陈鹏等十位高管的工作汇报。房地产公司：商品房建立为历来最高水平；销售收入上半年完成年度计划的47.9%。郑州、信阳、焦作、鹤壁工程进展顺利。财务治理：财务治理进一步加强，通过建立严格的治理制度，实现了有效治理。加强了涉税工程的治理。集团人力资源治理：1、建立了集团架构下的考核鼓励形式，职能职责、目的体系、考核体系、薪酬体系等四大体系已经建立并逐步完善；2、2011年元月份开场执行新的薪酬体系，员工工资都有较大幅度的提升；3、加大了受权力度，提高了子公司的工作积极性；4、集团公司绩效考核工作于5月份正式启动，目的治理卡作为一种治理手段