配送与流通加工课程设计~PAGE\*MERGEFORMAT2~课程设计报告课程设计名称项目管理学院经管学院专业物流工程班级姓名、学号、、、指导教师庞海云时间2013年5月27日～2013年5月31日项目管理课程设计~PAGE\*MERGEFORMAT1~《项目管理》课程设计报告一、课程设计目的本课程设计是在《项目管理》课程理论教学之后的实践教学，包括有六个课程设计作业，其主要目的是由学生使用本课程所学过的知识和方法去完成一个项目全过程的模拟作业，从而能够掌握现代项目管理的技能，完成“知识+实践=技能”的整个学习过程。二、演练内容通过完成以下六项设计作业实现演练1、项目选择设计。其主要内容根据自己的兴趣选择一个具体项目作为研究对象，确定项目背景、项目总目标、项目组织结构图。2、项目可行性研究。这是根据预测项目未来几年的现金流，计算净现值、内部收益率、投资回收期等指标进行可行性分析。3、项目范围管理设计。这是将选择好的项目运用WBS方法进行工作分解结构的设计和安排，对项目单元进行定义和描述，编制责任分配矩阵。4、项目成本管理设计作业。这是根据前一个设计作业所确定的项目范围和项目工作分解结构去估算项目的成本和确定项目的预算，以及开展项目成本“S”曲线绘制和成本控制的设计工作。5、项目时间管理设计作业。根据项目范围设计得到的工作结构分解图，对各项目单元排序、项目作业工期估算、通过绘制甘特图、里程碑计划、网络计划进行进度计划安排和项目进度管理等设计工作。6、项目风险管理设计。这是根据前面的项目范围、项目工期等涉及工作结果，对于选定项目的各种风险进行识别、度量、制定应对措施和开展监控办法等方面的设计工作。三、项目团队成员及分工情况序号姓名学号职位负责工作四、项目背景五、项目目标六、项目可行性研究内容七、项目组织结构图八、WBS工作分解结构图九、责任分配矩阵十、项目任务列表及前后关系十一、项目费用预算十二、项目计划甘特图十三、项目里程碑计划十四、项目网络计划图十五、项目风险管理（风险识别、评估、应对）十六、心得体会