家教公司创业计划书一、创业计划概要二、创业企业和创业团队简介：01产品与服务简介5、行业现有企业竞争：现在市场上教育培训机构虽然很多，但是都良莠不齐。为知识和责任心双重达标的人员.对市场信息掌握不完善，存在安全隐患假设贴现率为10%，净现值（NPV）=152684.财务分析（营运能力）：②折扣定价策略——数量折扣部分家长比较倾向于有经验名气的名师--广告宣传2.对策：做好计划决策，控制预算机遇和风险:本公司定位高端，讲求细节，追求效率，并且招收员工-3、普通学生群体：广阔而分散，需求量高低不等，但却是目标顾客中占比较大的4、替代品威胁：网校教育产品整体概念策划2.-1、初升高需要衔接的学生群体：需求比较大，一般需求时间是暑假四、市场分析目标市场分析竞争分析（波特五力模型）市场分析总结（swot）：五、营销计划：一、产品策略二、价格策略六、营运计划：七、组织和人力资源计划：1、战略目标★主要产品★市场范围★市场目标★财务目标3、战略目标十、财务计划和财务评价A筹资方案：B主要财政假设C财务报表当NPV=0时，IRR=34.品牌策略：我们有我们独特的logo~组织和人力资源：由机构负责人和具体的各方面负责人负责具体事务，制定业务发展计划，协商管理并协调具体运作我们所创办的培训班是将传统的文化培训与艺术培训结合起来；假设贴现率为10%，净现值（NPV）=152684.公共关系3.产品整体概念策划2.资金来源可按学生的特征不同，搭配不同的老师和培训方案广告宣传2.广告宣传2.定期对教师进行一些有针对性的训练，尤其是培训高三、初三这种有升学压力的学生的教师。大学生家教比较容易管理培训，可以很快培育出优秀教员公共关系3.为知识和责任心双重达标的人员.机遇和风险:本公司定位高端，讲求细节，追求效率，并且招收员工广告宣传2.年度销售预算成本费用预算表3.管理费用D财务分析（动态投资回收期）：财务分析（净现值）：财务分析（营运能力）：感谢观看