第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT58页共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT58页第PAGE\*MERGEFORMAT58页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT58页第PAGE\*MERGEFORMAT58页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT58页第PAGE\*MERGEFORMAT58页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT58页第PAGE\*MERGEFORMAT58页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT58页第PAGE\*MERGEFORMAT58页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT58页第PAGE\*MERGEFORMAT58页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT58页第PAGE\*MERGEFORMAT58页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT58页第PAGE\*MERGEFORMAT58页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT58页第PAGE\*MERGEFORMAT58页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT58页第PAGE\*MERGEFORMAT58页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT58页2022安全生产实施方案精选平安生产实施方案范文汇总九篇为了保障事情或工作顺当、圆满进行，经常须要提前打算一份详细、具体、针对性强的方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。那么什么样的方案才是好的呢？以下是我细心整理的平安生产实施方案9篇，希望对大家有所帮助。平安生产实施方案篇1一、承包商平安管理提升（一）现状与问题。近年来，承包商（含分包商、改制工程及检修理单位）平安事故时有发生，承包商平安管理工作面临严峻形势。分析承包商事故多发的根本缘由，主要有五个方面：一是部分单位对承包商平安管理仍未赐予高度重视，日常管理标准不高、要求不严，某种程度上还存在“以包代管、包而不管”或“承包商事故是别人的事”的相识，没有结合企业实际探讨制定加强承包商平安管理的措施，总部的要求没有真正得到落实。二是制度执行不严格，平安措施不落实。没有仔细执行动火、临时用电、高处作业等平安管理规定，普遍对干脆作业环节平安措施的落实不够重视，“三违”行为时有发生，甚至发生事故。三是现场监管不严格，现场监护流于形式。一方面，业主对工程建设现场监管较为松懈，主要依靠承包商自主管理；另一方面，承包商对自身的管理标准不高，要求不严，现场监管失控，从而导致现场监护走过场，流于形式。四是管理上存在严峻漏洞。如施工方案不完善、安防措施不到位、审核责任不落实，把关不严格。五是总包单位对分包队伍的管理还有差距。部分分包商的自主管理实力不强，员工平安意识淡薄，对作业危害和风险没有认知，工作随意性大，违章冒险作业的现象依旧存在，平安风险还不能有效限制。（二）管理提升目标。1.近期目标。对涉及、监理、施工队伍等承包商进行规范管理，建立入围资质备选、承包商HSE信用考评体系和奖惩制度，以及HSE承包商信息管理系统，把好承包商准入关。对承包商实行分类、分级管理。逐步推行承包商项目层级管理者“持双证上岗”制度（即政府部门颁发的上岗资格证、省公司颁发的HSE培训合格证）。2.远期目标。利用3-4年时间，建立完善承包商准入机制；建立承包商平安教化培训体系，全面推行“持双证上岗”制度；通过细心培育，形成一支战斗力较强的战略承包商和主力承包商队伍，做到将承包商纳入中国石化HSE管理体系，统一管理、统一标准、统一要求。（三）管理提升措施。承包商平安管理提升是一项长期性工作，根据“谁主管、谁负责”“谁引进、谁负责”原则，将该项工作融入相应部门的日常管理业务之中。省公司层面成立承包商平安管理提升工作小组，组长单位为发展规划处，成员部门包括平安监督管理处、零管中心、管道建设项目部、实物资产处、综合处等。1.建立承包商HSE信用考评体系和奖惩制度，严把准入关。结合发展规划处的承包商资源库及承包商市场诚信体系，依据集团公司《承包商HSE信用考评方法及奖惩规定》和《湖南石油分公司承包商平安监督管理方法》，对承包商分门别类进行梳理，从技术素养、施工资质、施工设备设施、HSE管理体系、HSE绩效等方面重新进行评价、审查，进一步健全入围单位入围、定期考核评价、末位淘汰、平安环保一票推翻等机制，对承包商进行全方面管理。根据“谁选择、谁负责”原则，对选择承包商进行后评估，对达不到要求、发生事故的要负连带责任，纳入考核。《承包商HSE信用考评方法及奖惩规定》制定并实施后，平安监督管理处协调内控办，运用内控