贵州一电电力设备有限公司管理制度目录颁布令第一部公司机构设置㈠内设机构……………………………2㈡人员编制…………………………3第二部岗位职责⑴总经理职责…………………………4⒅供应部经理职责……………………12⑵总经理助理职责……………………5⒆采购员职责…………………………12⑶副总经理职责………………………5⒇保管员职责…………………………12⑷财务总监职责………………………6〔21〕保安部经理职责……………………13⑸办公室主任职责……………………6〔22〕保安队长职责………………………13⑹文员职责职责………………………7〔23〕保安职责……………………………13⑺人力部经理职责……………………7〔24〕财务经理职责………………………14⑻人事劳资专员职责…………………8〔25〕会计职责……………………………14⑼培训专员职责………………………8〔26〕出纳职责……………………………15⑽行政部经理职责……………………8〔27〕企划部经理职责……………………15⑾设备维护员职责……………………9〔28〕市场调查员职责……………………15⑿水电管理员职责……………………9〔29〕营销部经理职责……………………16⒀环卫、绿化员职责…………………9〔30〕营销管理员职责……………………16⒁驾驶员职责…………………………10〔31〕公共关系专员职责…………………16⒂工程部经理职责……………………10〔32〕标准化管理部经理职责……………17⒃工程师职责…………………………11〔33〕质检员职责…………………………17⒄工程管理员职责……………………11〔34〕控制员职责…………………………17第三部规章制定⑴议事原则……………………………18⑼车辆管理制度………………………39⑵会议制度……………………………18⑽安全保卫制度………………………40⑶办公事务管理制度…………………20⑾消防安全管理制度…………………41⑷人事管理制度………………………24⑿工程管理制度………………………44⑸劳动纪律管理制……………………26⒀供应管理制度………………………45⑹财务管理制度………………………29⒁考核评比制度………………………45⑺行政管理制度………………………36⒂奖罚制度……………………………46⑻物资管理制度………………………39第二部岗位职责一、总经理职责岗位名称：总经理下属：副总经理、财务总监在公司董事会领导下开展工作，其职责。⒈全面主持公司工作及直管财务工作。⒉根据市场动态和发展趋势，结合公司实际，研究制定公司发展计划，经营战略、经营方针、新增项目、投资决策方案。⒊研究、确定公司组织机构的设立或调整方案，提出公司管理人员名单，并正式确定任免，制定公司人事政策，审批任职资格。⒋审批和签发人事任免，制定各项人事、劳资管理制度，并贯彻执行。⒌研究制定公司年度预算，确定各部门各项经济管理目标和市场销售计划，在经营管理过程中，将年度预算和计划控制结合起来，随时检查和监督任务的完成情况，发现问题及时提出改进措施，保证公司年度预算任务的顺利完成。⒍主持召开公司管理工作、经营活动和财务分析会议，掌握控制公司经营活动，全面协调各部门的关系，审批公司各种重要合同、财务支出，听取各部门汇报，并就重大项目、销售、经营活动和财务开支作出指令。⒎贯彻公司的宗旨和管理制度，保证公司运作规范化、标准化、程序化、制度化。⒏全面了解国家方针政策，熟悉国家经济法规、合同法规、财经纪律等，善于在国家法律允许的范围内扩大经营目标，增强公司经济实力和竞争能力。⒐全面掌握公司经营管理基本情况，及时发现问题，并迅速采取措施。塑造公司整体形象，增强公司员工的凝聚力和向心力，提高企业知名度和声誉度。⒑知人善用，充分调动全体员工的主观能动性，正确处理国家、投资者和员工等各方面的经济利益关系与社会关系。二、总经理助理职责岗位名称：总经理助理直属上级：总经理在总经理领导下开展工作，其职责：⒈为总经理当好参谋和助手。⒉按照总经理的安排负责工作的布置、实施；检查、督促、落实执行情况；⒊协助总经理作好经营服务管理并督促、检查落实贯彻执行情况；⒋调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策；⒌根据总经理授权，完成其他交办的任务。三、副总经理职责岗位名称：副总经理直属上级：总经理下属：部门经理（主任）在总经理的领导和总经理助理的指导下开展工作，其职责：⒈完成公司下达所分管的工作任务；⒉负责领导所属部门按照规章制度管理和经营；⒊负责审定所辖部门的工作计划和人员考核、考评；⒋负责协调所辖部门之间的各种工作关系；⒌了解掌