03眼镜行业竞争结构分析3年1—11月，我国眼镜制造业销售收入总额（规模以上工业企业销售收入之和）达到亿元，比年同期增长25.42%；利润总额达到亿元，比年同期增长39.23%。年1—6月，我国眼镜制造业销售收入总额达到亿，比年同期增长24.81%；利润总额达到亿元，比年同期增长15.80%。（摘自中国咨询网《—年中国眼镜行业分析及前景预测报告》）前言眼镜行业竞争结构分析波特五力模型眼镜行业竞争结构分析生活水平提高后，眼镜的使用范围越来越广阔，已成为百姓追求视力健康和美化形象的必需品。日益扩大的市场使中国眼镜业尤其是制造与零售环节迅速发展，但过多企业的加入将会导致生产能力提高，让资源更加紧缺，生产成本也相应增加，市场占有率的竞争将会更为激烈。新加入者的威胁不可小觑。眼镜行业向来被称为暴利行业。一位长期做眼镜生意的业内人士王先生介绍，眼镜行业暴利的情况十分严重，利润最高可达500%。同时，眼镜生产多采用大批量标准化生产，因此其存在明显的规模经济，产业的上线环节——初级产品制造商，几乎是没有竞争力的，不适于新加入者加入，而其最终环节—零售店的加入门槛相对较低，可以考虑加入，但仍然存在风险。目前，眼镜产品大致可以分为以下几类各具特色的市场:ⅰ）中低档眼镜——大学生，老年人为主。ⅱ）高档眼镜一一高薪阶层ⅲ）太阳镜——时尚人士ⅳ）隐形眼镜——青少年③资金需求国内眼镜制造业分布现状好的供货渠道不仅能提供质优价廉的产品，使经营成本降低，客户信誉度提升，而且供货速度的快捷，付款方式优惠。更重要的是，还能提供后期的一些技术支持。因此，能否寻求到具有优势的进货渠道也是进入眼镜行业的要素。因为低档眼镜市场产品差异不大且供应商集中于浙江，且工艺流程以及产品大致相同，因而转换成本较低。中国目前拥有一定规模的眼镜店30000个以上，不包括一些设在商场内的眼镜专柜以及年销售额低于10万元人民币的个体经营者。眼镜店主要集中在沿海地区和内陆中心城市，长江三角洲，珠江三角洲以及北京等地眼镜零售业最为发达，表现为店铺数量多，销售总额高，销售单价高，此外，大型眼镜连锁店主要分布在直辖市（北京，上海，天津，重庆），省会城市（哈尔滨，沈阳，武汉，成都，南京，广州等）以及一些经济发达的城市（深圳，大连，厦门等）。连锁店医学院店夫妻小店眼镜店类型：网店超市商场店⑥特殊成本优势特色服务的提供需要深入研究市场，和服务理念的根本转变。高水平的管理对于链状成长的眼镜连锁企业来说已越来越迫切，眼镜是个周转率很高的商品，眼镜零售业实际是个极为复杂的运营系统。一些老牌国有眼镜店在完成了从单一产权制度的纯国有企业到多种所有制成份入股、产权多元化的现代企业的转变后，开始陆续创建计算机网络连锁管理模式，已初步具有了连锁店快速复制的模式基础和手段基础。品牌的创建和维护不仅需要强大的资金做后盾，进行宣传推广，而且需要漫长的时间过程培养客户对品牌的认知度和忠诚度。对于已具有一定成熟度的行业来说，这无疑给后进入者设置了巨大的障碍。长期以来，眼镜零售市场的竞争最为突出的表现除了各大企业的跑马圈地之外，就是大打价格战。这是一种低层次的竞争。其次，品牌竞争逐渐成为主要竞争形势。综上所述，眼镜行业新加入的威胁，主要体现在低档眼镜市场，零售商中的加盟企业上，而对中高档眼镜市场，以及各个国际知名品牌威胁不大。眼睛行业竞争结构分析概述产品差异小或转换成本低竞争者在战略、目标以及组织形式等方面的差异信息社会的发展以及行业信息流通性的增强，越来越详实的供应商信息（包括产品种类、各品牌的报价、大致利润率等）能够被购买商所掌握，购买商便会在交易中享有优惠价格，能够在受到供应商威胁时进行有力的反击。眼镜行业的新加入者主要威胁到了低端眼镜市场所供产品是买方的重要要素进入大众化的中端市场是个不错的选择全国驰名商标增加数与眼镜行业驰名商标增加数对比图眼镜市场里大多数企业以低价格为吸引顾客的主要筹码。眼镜制造跟其原材料生产是完全不同的两个产业。框架眼镜（目标客户）：但若只是针对框架眼镜行业而言，随着科学技术的发展，隐形眼镜对框架眼镜的替代作用不容小视。利润总额达到亿元，比年同期增长15.就目前而言，除激光矫正和隐形眼镜外，尚未开发出一种能够替代眼镜的特殊商品。从眼镜制造商处购买的产品属标准化或无差别的产品要点概括替代产品的威胁眼镜生产行业对原材料供应商的价值较大，供应商讨价还价的相对较弱。日益扩大的市场使中国眼镜业尤其是制造与零售环节迅速发展，但过多企业的加入将会导致生产能力提高，让资源更加紧缺，生产成本也相应增加，市场占有率的竞争将会更为激烈。眼镜行业向来被称为暴利行业。这样的供需选择使眼镜店开在闹市成为了惯例，店面租金等使成本增加。这就会使各商家在价