九洲地产流程管理体系文件工程质量管理作业指引版本：A编制：日期：审核：日期：审批：日期：主导部门：运营管理部、项目公司工程部发布日期：201年月日实施日期：201年月日关键活动描述施工准备施工图会审：项目工程开工前，项目公司工程部组织监理单位、设计单位、各施工方、项目公司设计部、集团运营管理部、产品开发部、成本管理部在内的相关人员参加施工图纸会审，并出会审报告；经会审修改审批后的图纸正式下发给施工单位。技术交底。合同签订后，现场项目工程部负责人根据《项目施工管理规划大纲》，协同运营管理部向施工单位、监理单位进行技术管理交底，重点交底项目进度目标、质量目标、现场管理目标、工程界面等。施工单位进场后，项目工程部将公司规章制度、工程质量管理要点向施工单位、监理单位进行交底。总包施工方根据项目设计图纸，结合现场的实际情况编制《施工组织设计》；送监理单位及项目公司工程部。监理单位及时对《施工组织设计》进行评审，并将初步评审合格的《施工组织设计》报项目公司工程部审核，项目公司工程部应组织项目公司设计部、项目公司成本部和有关专家对该方案进行审核，并报地产管理中心运营管理部备案，重大方案通知产品开发部、成本部、运营管理部共同参加讨论确定，将审核结果发送监理单位及总施工方。分包商、供应商将各自的企业资质、项目现场负责人（或联系人）、用工人数等资料报监理单位，经监理单位初审合格后报项目公司工程部。项目公司工程部根据合同质量标准再次审核。总施工方在组织材料设备进场前，必须严格按照合同的规定并依照样板采购，在进场前必须提前通知监理单位及项目公司工程部，监理单位接到通知后必须对照封板或监督送检组织验收。组织施工施工过程，监理工程师应跟踪监控施工方的工序作业过程，一般工序采用巡视、检查、平行检验方式，重要部位、关键工序（基础、结构、防水等）采取见证、旁站方式，发现施工方的错误做法、不当操作或缺陷，及时责令施工方纠正；同时地区工程部专业工程师要参与监理工程师的日常巡视工作，确保及时掌握现场的质量情况。主要材料、关键部位、关键工序包括：主要材料：钢筋、水泥、商品混凝土、砌体材料、防水材料、保温材料、装饰材料等；检查其质量证明文件，有无当地政府备案文件，根据要求进行相关复试。基础工程：土方工程，桩基础，基坑支护工程（包含地下连续墙）、后浇带、抗渗防水混凝土浇筑，防水层细部构造处理，钢结构安装。主体结构工程：模板工程，钢筋隐蔽，混凝土浇筑，预应力张拉，所有装配式结构安装（包含钢结构）。门窗：所有门窗的安装前洞口尺寸复检、检查，门窗安装，门窗隐蔽工程，门窗的三性检测。防水：防水基层的施工，防水层施工、防水隐蔽。楼屋面：钢筋隐蔽、管线隐蔽；外墙面：外墙面涂料（面砖）基底分层抹灰，涂料（面砖）施工。监理工程师负责进行隐蔽验收，各专业检查确认后方可同意隐蔽；安装各专业预留预埋必须进行全面检查，关注诸如漏水、漏电等隐患。对所有隐蔽工程，项目公司工程部专业工程师应参与，并出书面报告报运营管理部备案。样板验收：即在大面积施工前，由施工方按设计及地区工程部要求在现场小规模施工样板，经确认后再大面积施工，达到保证质量满足设计要求，避免返工浪费。项目公司工程部应在各分项工程开工前一周，组织进行施工样板验收，样板验收应形成书面纪要，报运营管理部备案。施工样板验收由项目公司工程部组织进行，根据分项工程情况提前书面通知施工单位安排施工样板工程施工，通知应说明分项工程名称、施工部位、验收时间安排、参加施工样板验收人员等。样板验收参加人员应包括公司领导、运营管理部、地产中心产品开发部、采购管理部、项目公司设计部、工程部、监理工程师、施工单位施工班组长以上管理人员。样板验收内容：明确工程质量验收标准、分析和确定施工工艺、强调细部节点处理做法等。对批量装饰装修工程，必须采用“样板验收”方式。监理单位负责每月组织专项质量专题会议。现场发生的工程事故或工程质量问题，监理单位可临时召开质量专题会议。监理单位负责将在现场发现的质量问题及在质量专题会议上讨论的内容形成结论。报项目公司工程部审核，当结论符合要求时，则对结论进行进一步的分析并形成月度或专题质量报告报送项目公司工程部；当结论不符合要求时，则需进一步整改，并由监理单位负责检查整改结果，直到最后符合要求。项目公司工程部各专业工程师应每天参与现场工程质量巡查，至少每月必须组织一次由监理单位及各专业工程师组成全面质量巡查，确保工程整体质量的连贯性。项目公司工程部应对巡查结果形成结论并将结论反馈给监理单位。同时此结论可作为考核监理单位的依据。1.2.9每月月底，项目公司工程部根据监理单位报送的质量报告结合现场巡查质量记录形成《项目工程月报》并上报运营管