判断题1、财务公司在行政和业务上接受母公司财务部的领导，二者是一种隶属关系。×2、财务决策管理权限的划分，是整个财务管理体制的核心。√3、财务决策管理权限历来是企业集团各方面所关注的首要问题。√4、财务危机预警系统就是通过设置并观察一些敏感性财务指标的变化，而对企业集团可能或将要面临的财务危机事先进行监测预报的财务分析系统。√5、财务中心隶属于母公司财务部，本身不具有法人地位。√6、财务主管委派制即同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重职能。×7、财务主管委派制是指母公司以控股者身份，对子公司派出财务总监，专门对子公司的财务活动实施财务监督的一种控制方式。×8、财务资本更主要的是为知识资本价值功能的发挥提供媒体的物质基础。√9、从财务上来讲，只要账面收入大于账面成本即可确认账面收益，是实际的现金流入量与企业集团及其所有者的真实财富。×10、从初创期的经营风险与财务特征出发，决定了所有处于该时期的企业集团都必须采取零股利政策。×11、从风险的承担角度来看，财务资本面临的风险要比知识资本大得多。×12、从稳健策略考虑，初创阶段股权资本的筹措应当强调一体化管理原则。√13、从战略角度看，财务战略必须随着公司面临的经营风险的变动而进行互逆性调整。√14、从知识资本"绩效依存性"的权益特征出发，要求企业应当将剩余税后利润全部分配给经营者。×15、从资产规模的意义上，分拆上市会使母公司控制的资产规模缩小。×16、对母公司而言，充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制是一对矛盾。√17、对企业来讲，满足股利支付优先于经营活动和纳税的现金需要。×18、对于产业型企业集团，并购目标公司的动机是获得更大的资本利得。×19、对于产业型企业集团，其预算目标必须以市场预测为前提。√20、对于产业型企业集团而言，母公司所关心的利润主要是通过产品市场价值实现而实现的。√21、对于企业集团而言，MBO计划既可以针对母公司层面，也可以针对子公司、孙公司等层面进行。√22、对于企业集团来说，企业的核心竞争力要比核心控制力更重要。×23、对于上市公司而言，将经营者应得的知识资本报酬折合为公司股份时，最好的途径是直接与公司的股票市价挂钩。×24、对于资本型企业集团，如何最大限度地实现资本利得是母公司关注的核心点。√25、就本质而言，集权与分权的差别主要在"权"的集中或分散上。×26、就本质或核心意义而言，企业集团的整体战略首先体现着母公司的意志。√27、就财务角度而言，主并公司最为关心的是对目标公司直接支付的购并价格的多少。×28、就基本目的而言，产业型企业集团所实施的资本运作同资本型企业集团一样，主要都是基于资本保值与增值目的。×29、就其本质而言，现代预算制度方式与传统计划管理方式并无多大差异。×30、就企业集团整体而言，多元化战略与一元化战略并非是一对不可调和的矛盾。√31、企业的生命周期完全取决于该企业所处行业的生命周期。×32、企业法人财产所有权法人产权区别于出资人的财产所有权，具有独立性与不可随意分割的完整性。√33、企业集团本身并不是法人，从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权。√34、企业集团成熟期的财务战略总体趋于稳健与一体化。×35、企业集团初创期财务战略管理的主要特征表现为稳健与一体化。√36、企业集团的财务目标呈现为成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性。√37、企业集团的成败，最为关键的因素在于核心竞争力与核心控制力两个方面。√38、企业集团的发展空间是否需要向其他新的领域拓展，是并购目标规划过程必须考虑的基本因素之一。√39、企业集团的内部折旧政策不受会计和税法折旧政策的约束，是企业集团基于强化内部管理与控制功能而自行确定的。√40、企业集团各成员企业都是独立的法人，因此成员企业没能规避纳税风险产生的不利影响不会波及整个集团。×41、企业集团公司治理的宗旨在于谋求更大的、持续性的市场竞争优势。√42、企业集团集权管理制与分权制之差别，并不是一个简单的权力的"集中"或"分散"的概念，而主要在于"权"的界限及其所体现的层次结构特征。√43、企业集团母公司与子孙公司的关系同大型企业的总公司、分公司间的关系没有质的区别，只有量的差别。×44、企业集团实施公司分立必须争取债权人和股东的支持。√45、企业集团是由多个法人构成的企业联合体，其本身并不是法人，从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权。√46、企业集团拥有的主导产业或业务以及未来发展趋势，是购并目标规划过程必须考虑的基本因素之一。√47、企业集团在进行虚拟一体化经营时，必须控制专利权、营销渠道等关键性的资源。√48、企业集团在任何时候都不应轻易放弃营