项目管理规章制度项目管理规章制度15篇[优]在现实社会中，很多情况下我们都会接触到制度，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。我们该怎么拟定制度呢？下面是小编整理的项目管理规章制度，希望对大家有所帮助。项目管理规章制度1一、资金管理的要求。（一）各项专项资金的形成、建立、提取、使用都必须符合国家及相关直属部门管理规定。（二）对各种专项资金要单独核算，划清与其他经费收支的界限，不得互相占用。（三）建立专项资金使用管理责任制，明确专项资金的管理部门，提高使用效率。（四）在资金使用上，要坚持专款专用，量入为出的原则，使各项专用资金正确使用并达到预期目的。（五）建立好专项资金使用台账，加强专项资金的财务管理及使用监督管理。二、资金管理的流程。（一）申请和报批。卫健局会同相关部门组织申报材料，形成专项资金申请报告，报送相关归口管理部门，并就项目进展进行全程联系及跟踪，定时汇报进展。（二）划拨和审批。卫健局在接到相关批复文件后，及时跟踪专项资金到位情况，完善相关划拨手续。按照专项资金申报项目，由专项资金项目使用部门按规定程序投入项目运营。（三）使用和监督。专项资金使用严格按项目资金申报计划执行。办公室负责专项资金的管理，并跟踪、监控专项资金的全程使用，定期进行资金使用的汇总、分析。三、项目建议书审批。项目建议书主要对建设项目抽出总体设想，论述项目建设的必要性和意义。卫健局领导班子根据单位实际情况，对项目建议书进行审查。重点审查内容包括：（一）建设项目提出的必要性和依据。（二）请求审批项目建议书的报告。（三）有关会议纪要。（四）节能评估文件及其审批意见。（五）根据有关法律法规应提交的.其他文件。四、项目审批条件。符合国家法律法规；符合国民经济社会发展规划、行业规划、土地利用总体规划。五、项目可行性研究报告审批。可行性研究报告是项目前期工作的最重要内容。卫健局领导班子严格审查可行性研究报告是否达到规定的深度，并组织会议进行项目可行性研究报告论证审查。重点审查内容包括：（一）项目的必要性和意义，编制报告的依据和范围。可行性研究报告的依据必须是最新的有关规定、资料和文件。（二）所需公用设施的数量、供应方式和条件。（三）项目建议书的批复文件。（四）项目对环境的影响，环境保护和治理方案。项目管理规章制度2项目办工作职责在项目法人的领导下进行工作，发挥好计划职能、组织职能、协调职能、控制职能的.作用，认真抓好全线工程项目管理工作。1、负责设计图纸交验工作。2、会同设计部门牵头组织工程设计技术交底工作。3、负责总体工程进度安排及施工组织计划编制工作。4、负责工程总体开工报告的上报工作。5、负责施工过程中的一般性技术处理工作。6、负责本项目办职权范围内的工程变更设计审查、上报批复工作。7、负责组织做好各施工单位与地方事务性协调工作。8、负责征地拆迁与地方政府的协调工作。9、负责工程建设资金的管理和拨付工作。10、负责工程交（竣）工验收的组织及工程决算工作。11、对工程质量、进度及资金使用负全部责任。12、完成上级部门和领导交办的其他工作。项目管理规章制度3第一章：总则1、为规范和加强项目现场正常生产管理，提高工作效率，结合公司相关管理制度，本着提高管理人员管理水平，增强管理意识，端正工作态度，约束管理行为，使本工程安全、质量、工期、成本达到项目部预定目标，制订项目部管理人员现场管理细则。2、本实施细则以《中华人民共和国劳动合同法》和有关法律法规为基本依据。3、本实施细则适用项目部、劳务公司、各分包单位、班组等全体管理人员。第二章：纪律管理1、遵纪守法、团结协作、爱岗敬业、互敬互爱，热爱本职工作，遵守项目部管理制度，牢固树立主人翁意识。2、自觉维护公司和项目形象，一切皆以公司和项目利益为中心。严禁散布消极言论，抵制公司制度的实施。3、遵守下级服从上级、个人服从组织的原则，全体管理人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。4、各级管理人员按各自的职责范围和权限处理各项工作，超越职责范围需向上级请示，无法请示时则以公司最高利益原则为准。5、项目部推行“唯贤、唯才是举”的用人标准，工作不得推诿，勇于担责，善于创新。6、工作时间应保持积极良好的精神状态，不嬉戏打闹，认真努力，注重执行，提高效率。7、爱护公司财物，不浪费损毁，不损公肥私，禁止私拿、盗窃集体财物，情节严重的移交司法部门处理。8、作息时间：上午：6：30上班，11：00下班。下午：14：00上班，18：30下班。各分管人员根据现场工人上班情况，调整作息时间。9、自觉遵守项目部规定的作息时间，不迟到，不早退，不旷工，严格按照所排值班表进行夜间值班。10、项目部设纪律检查组，负责全体管理人员迟到、早退、出勤、在岗情况的检查考核。项目部各标段主管工长对本辖区劳务、班组管理人员监督检查。11、严格执