管理制度汇总四川省金徽投资有限责任企业目录业务管理制度业务步骤指导---------------------------------------------------------------------------2业务档案参考---------------------------------------------------------------------------5行政管理制度部门及岗位职责------------------------------------------------------------------------21工作汇报制度---------------------------------------------------------------------------24业务档案管理措施---------------------------------------------------------------------27人事管理制度职员考评措施---------------------------------------------------------------------------29工资实施细则---------------------------------------------------------------------------35财务管理制度费用管理措施---------------------------------------------------------------------------37附：行政常见表格出差申请表------------------------------------------------------------------------------47请（休）假申请表---------------------------------------------------------------------48转正考评表------------------------------------------------------------------------------49职员信息表------------------------------------------------------------------------------51设备购置申请表------------------------------------------------------------------------52业务步骤指导项目搜集金徽投资企业项目关键有三个起源：（1）依靠本企业实体业务、收购吞并业务及中国业务衍生出来直接投资机会，投资对象为农业项目、土地项目，它特点是贴近资本市场，退出渠道通畅并有保障，资金回收周期较长，回报较为丰厚；（2）和中国外实业企业结为策略联盟，互通信息，联合投资；（3）派出专门人员跟踪和研究中国新技术和资本市场新热点，经过项目洽谈、寄送资料、报刊资料、电话查询、项目库推荐、访问企业或网上搜索等方法寻求项目信息，作好项目贮备。项目初审项目投资经理在接到商业计划书或项目介绍七个工作日内，对项目进行初步调查，提出可否投资初审意见并填制《项目概况表》。项目经过初选后分类、编号、入库。签署保密协议在要求提供完整商业计划书之前，项目投资经理应主动和企业签署保密协议。若企业一开始提供就是完整商业计划书，则在接收对方商业计划书以后就可和之签署保密协议。立项申请和立项项目初审后认为需要对企业做深入调查研究，项目投资经理填写《立项审批表》，报企业项目考评会同意立项。立项同意通常在两个工作日内完成，经同意项目能够进行尽职调查工作。尽职调查立项同意后，项目投资经理到项目企业进行尽职调查，并填写完成企业《尽职调查汇报》。尽职调查认为能够投资企业和项目，项目投资经理编写完整《投资提议书》。尽职调查通常在十个工作日内完成。投资决议委员会审查股东会下设投资决议委员会，邀约副总经理及顾问参与，由该委员会代股东会行使投资决议权。投资决议委员会采取会议及信函两种工作方法，投资项目应取得投资决议委员会简单多数经过，当投资决议委员会中对所提交讨论投资项目赞成和反对票各占1/2时，由投资决议委员会主席做出投资决议。全部内部审查工作自接到项目投资经理提交完整材料之日起三个工作日内完成，并形成《投资决议委员会决议意见表》。在项目投资具体实施过程中，若因客观原因碰到和投资决议委员会经过之相关投资决议不符情况，应撰写书面汇报并提