直接员工绩效奖管理办法实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）目的:为提高作业员工作积极性，间接提升生产效率、降低质量异常。二、适用范围：直接作业人员三、定义：本规定适用于直接作业人员.以组为单位设定团队奖.以个人为单位设定个人奖.四、权责区分：1。直接作业人员所在单位负责提供人员相关数据（姓名、出勤天数、生产效率、违规次数等)及退货、客诉异常件数及延迟入库率等。2。生物管课负责对各生产单位提供的延迟入库率进行确认。3.品保部负责对各生产单位提供的客诉、退货异常件数进行确认.4.财务负责对各生产单位提供的绩效奖进行确认及计薪。五、绩效奖的组成：绩效奖包括团队质量奖和个人表现奖:项目团队绩效奖个人绩效奖绩效奖总额说明金额90元100元190元如果团队质量奖和个人表现奖均能全额拿到，则个人当月最高绩效奖将达到190元六、绩效奖的评定规定1、团队绩效奖团队绩效奖以所在组当月的质量表现及入库准时率来评定。条件：如果当月没有发生客诉、也没有发生退货、入库准时率能达到95%、出勤天数满21。75天，则该组每人均可得到全额90元的团队绩效奖.其中出勤不满21。75天按实际出勤天数计算团队奖。如：A同仁当月请假3天则当月团队奖为77。5元（90元/21.75天＊18.75天）.2、个人绩效奖依据个人表现进行绩效奖计算2。1个人表现，包括个人生产质量异常状况、生产效率、工作配合度、工作纪律等各方面，个人表现扣分依照下述评分细则进行评定.2。2个人表现总分100分，评分采用计负分的形式，扣完为止，负分的多少就是要扣减个人绩效奖的金额，比如，如果计分为-20分，则个人表现奖扣除20元，如果所计负分超过100分，则由组长对该作业员进行教导或调整作业工序，如连续三个月扣分超过100分，则对该作业员实施辞退处罚.2。3个人表现依在职实际出勤天数21.75天计算。比如：A同仁个人表现没有扣分.但当月请假2天。则当月的个人表现奖则为91元（100元/21。75天*19。75天）.2。4因在生产活动中表现突出者而受奖者,可以获得额外的加分,额外加分不受100分上限控制；七、绩效奖奖金计算举例姓名所属组别团队绩效奖个人表现绩效奖客诉退货入库准时率团队奖计分额外奖励个人绩效奖甲A0095％90元00100元90+100=190元乙B0085％0元—40060元60=60元丙C1095%0元00100元0+100=100元丁D0195%0元-1100100—110=0元0+0=0元戊E0095%90元030100-0+30=13090+130=220元己F0095％90元—11030100-110+30=2090+20=110元庚H0090%000100-0=1000+100=100元八、考核项目评分规则考核项目总分：100分扣分原因扣分1。人为品质异常当月生产过程中人为因素所导致的质量异常、用错物料、产出批量不良等异常（以奖惩申请单为依据）其它品质异常：品保或者生产助理发现之外观不良、标签不良及其它包装不良（适用于冲压课）警告一次扣10分；小过一次30分；大过一次扣90分其它品质异常:一次扣3分（适用于冲压课）2。效率月度总累计标准产能的达成状况,达成者满分（以每月产能达成状况累计为依据）欠工时扣分10小时以内2分/小时累计欠10小时以上除扣分外另由组长安排调离计时工序3.配合度退货、客诉对策及日常工作的配合执行状况,本月组长对作业人员工作调配时的配合状况(依组长、品保在生产线所发现的各项异常记录为依据.例：未按规定做自主检查、未落实执行各项改善对策、未戴手指套、不配合加班等)不配合加班者，影响个人绩效奖，扣除个人绩效20分/次外；同时亦不得享受当月团队绩效奖;其它，扣5分/次4。纪律本月工作时的纪律状态,违反车间纪律的,依奖惩申请单及日常纪律记录为依据，如讲话次数、晨扫配合度、不遵守刷卡时间规定等奖惩申请单体现的，（警告一次扣10分;小过一次30分;大过一次扣90分）,日常纪律记录体现的每次扣5分/次。额外受奖加分项目在生产活动中表现突出,得到嘉奖、小功、大功者，可以获得加分，且加分不受个人绩效奖100元的上限控制；因为非生产活动原因受奖者不在加分之列；如果当月已被记处罚,则即使有受奖，也不再享受额外加分;嘉奖10分/次；小功20分/次；大功30分/次；注：个人绩效奖=100元—各项目总扣分金额+额外受奖加分金额。九、其它规定：1。考核方法以半月为单位。15号(含）前入职的新员工可参加考核。考核方法以实际出勤天数来计算.15号以后入职新员工列入下月考核（入职后半月主要以培训、教导为主)。2。15号(含）以前离职者，视为自动放弃上月绩效奖。3。