本科论文目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc41160887"摘要PAGEREF_Toc41160887\hIHYPERLINK\l"_Toc41160888"AbstractPAGEREF_Toc41160888\hIIHYPERLINK\l"_Toc41160889"引言PAGEREF_Toc41160889\h1HYPERLINK\l"_Toc41160890"1.理论依据PAGEREF_Toc41160890\h3HYPERLINK\l"_Toc41160891"1.1新员工入职培训概念PAGEREF_Toc41160891\h3HYPERLINK\l"_Toc41160892"1.2新员工入职培训的重要性PAGEREF_Toc41160892\h3HYPERLINK\l"_Toc41160893"1.3新员工入职培训的相关理论PAGEREF_Toc41160893\h4HYPERLINK\l"_Toc41160894"1.4培训有效性分析PAGEREF_Toc41160894\h5HYPERLINK\l"_Toc41160895"2.包头钢铁有限责任公司概况PAGEREF_Toc41160895\h5HYPERLINK\l"_Toc41160896"2.1公司介绍PAGEREF_Toc41160896\h5HYPERLINK\l"_Toc41160897"2.2公司新员工培训现状PAGEREF_Toc41160897\h6HYPERLINK\l"_Toc41160898"3.包头钢铁有限责任公司新员工培训存在的问题PAGEREF_Toc41160898\h10HYPERLINK\l"_Toc41160899"3.1意识淡薄，对培训的重要性认识不足PAGEREF_Toc41160899\h10HYPERLINK\l"_Toc41160900"3.2培训内容上的不足PAGEREF_Toc41160900\h11HYPERLINK\l"_Toc41160901"3.3培训方案的选择PAGEREF_Toc41160901\h12HYPERLINK\l"_Toc41160902"3.4培训效果评估与反馈PAGEREF_Toc41160902\h12HYPERLINK\l"_Toc41160903"4.包头钢铁有限责任公司新员工培训问题对策研究PAGEREF_Toc41160903\h13HYPERLINK\l"_Toc41160904"4.1针对认识不足的对策PAGEREF_Toc41160904\h13HYPERLINK\l"_Toc41160905"4.2做好培训需求分析PAGEREF_Toc41160905\h14HYPERLINK\l"_Toc41160906"4.3培训方法应多样化PAGEREF_Toc41160906\h14HYPERLINK\l"_Toc41160907"4.4培训效果反馈PAGEREF_Toc41160907\h15HYPERLINK\l"_Toc41160908"结论PAGEREF_Toc41160908\h16HYPERLINK\l"_Toc41160909"参考文献PAGEREF_Toc41160909\h17HYPERLINK\l"_Toc41160910"附录新员工入职培训问题分析调查问卷PAGEREF_Toc41160910\h19HYPERLINK\l"_Toc41160911"致谢PAGEREF_Toc41160911\h21摘要新员工入职培训指的是企业为了新入职到公司的员工，专门提供的定向培训，新员工培训不仅可以为企业发掘有才能有潜力的员工，还能在此过程中传播企业的文化，并为企业打造出优秀的企业团队，同时能在行业竞争中取得很大优势。新员工入职培训是一个企业将社会人员通过培训变为本企业员工的一个过程，是员工从一个团队融入到另一个新的团队的过程，在此过程中，员工逐渐熟悉并且适应企业环境，重新规划职业生涯、自我定位、开始发挥才自己潜能的过程。因此在培训前，对该企业的规章制度以及工作环境并不熟悉，对企业缺乏安全感以及归属感，并且工作压力及人际关系等问题也会对新员工造成极大的困扰。因此，通过岗前培训以及专业技能培训，建立员工与企业