北京普道华天计算机技术有限公司www.pdht.com.cn北京普道华天计算机技术有限公司成立于2003年，是一家以行业软件开发和技术服务为核心业务的综合性高科技专业软件企业。自成立以来，普道华天就致力与建筑领域管理软件的研发与推广，特别是在工程企业项目管理、施工项目成本实时监控、商品混凝土生产管理等诸多方面有着自己独特的行业解决方案。北京普道华天公司现拥有两个系列的软件产品：华天工程企业信息集成管理系列、华天商品混凝土搅拌站信息管理系列软件什么是工程企业的核心竞争力?为什么资源严重浪费、应收款居高不下?为什么生产成本总是太高?如何面对错综复杂的市场环境?如何快速准确地响应客户的需求?如何更快的掌握营销数据?如何了解自己的合同执行情况？?如何知道自己的库存与应收情况?如何提高工作效率？如何降低企业的运营成本?利润？还是工程产值？什么是工程企业的大型工程企业，需要坚持实施五大战略：一、品牌化发展战略。二、科技创新战略。三、企业文化提升战略。四、市场拓展差异化战略五、资源优化整合战略。对于工程企业而言，精细化管理的内容主要体现在几个方面：理顺企业管理与项目管理的关系，完善项目管理办法，推进项目管理体制改革，明确项目部与上级主管的管理关系和权责利关系。在全局范围内统筹调控各项资源的使用和支配，对企业层、项目层的物资、资金实现统一调度和有序流动，保证各种经营要素的合理使用。抓好项目的过程管理，真正把企业管理者的管理范围拓展到项目管理层面，有效实现对项目的动态实施成本和即时进度的细节管理，树立“项目成败=企业成败”的意识和观念，确保管理过程不留死角。强化项目的现场管理和绩效管理，提高管理效率，落实管理责任。企业核心竞争力=“自身竞争优势”+“高效的组织管理体系”执行“管理的竞争”工程企业的管理主线可以大致分为五条，即：项目管理合同管理施工过程管理资金管理质量管理其中项目管理、资金管理又是重点，是作业流程发起点。系统通过工程合同这一主轴，将生产、质量、物资、帐务这些环节有机的结合起来。工程企业信息管理系统实施目的……公司领导项目管理华天工程企业信息集成管理系统华天工程企业信息集成管理系统华天工程企业信息集成管理系统