FoshanUniversity本科生毕业论文新能源汽车驱动电机企业发展战略研究——以江苏微特利驱动电机制造有限公司为例学院：经济管理与法学院专业：工商管理学号：学生姓名：指导教师：二〇一七年五月PAGE14目录TOC\*MERGEFORMAT1绪论PAGEREF_Toc1923431.1研究背景及意义PAGEREF_Toc2748631.1.1研究背景PAGEREF_Toc2369231.1.2研究意义PAGEREF_Toc967731.2研究内容PAGEREF_Toc3183641.3研究方法和研究框架PAGEREF_Toc196441.3.1研究方法PAGEREF_Toc177841.3.2研究框架PAGEREF_Toc3146942国内外对新能源汽车行业的研究概述PAGEREF_Toc237652.1国外发展现状PAGEREF_Toc826052.1.1美国PAGEREF_Toc2107952.1.2日本PAGEREF_Toc2443952.1.3法国PAGEREF_Toc2988252.2国内发展概述PAGEREF_Toc1919662.2.1回落期（2013年）PAGEREF_Toc2516262.2.2重新加速期（2014年）PAGEREF_Toc3112262.2.3建设大幅提速（2016年）PAGEREF_Toc2299162.3产业政策PAGEREF_Toc1991462.3.1国家政策PAGEREF_Toc2430962.3.2无锡市政策PAGEREF_Toc884772.3.3车辆补贴方面PAGEREF_Toc3049972.3.4运营建设补贴方面PAGEREF_Toc1975773中国汽车行业及国家战略概况PAGEREF_Toc3121773.1中国汽车产业发展历程PAGEREF_Toc1035173.22015年汽车产销情况PAGEREF_Toc3130083.3新能源汽车产销情况PAGEREF_Toc1479283.4国家战略及项目背景PAGEREF_Toc1366383.4.1新能源汽车产业是“新经济”的破题之选PAGEREF_Toc1859783.4.2发展新能源汽车是降低化石能源消耗、减少环境污染的有效举措PAGEREF_Toc803993.4.3新能源汽对战略性新兴产业的拉动作用PAGEREF_Toc1672094驱动电机企业发展战略问题——以江苏微特利驱动电机制造有限公司为例PAGEREF_Toc850094.1江苏微特利驱动电机制造有限公司简介PAGEREF_Toc1846194.2公司发展战略的问题PAGEREF_Toc3106694.2.1企业管理者制定发展战略意识不强，企业行为短期化PAGEREF_Toc1808994.2.2认识程度不够，战略管理实施成效不明显PAGEREF_Toc724104.2.3组织结构与战略不符，战略实施缺乏有效支撑PAGEREF_Toc19580105基于波特五力分析模型下新能源汽车市场的分析PAGEREF_Toc30138105.1波特五力分析模型概念PAGEREF_Toc9548105.2江苏微特利驱动电机制造有限公司竞争对手分析PAGEREF_Toc6883105.3江苏微特利驱动电机制造有限公司竞争环境分析PAGEREF_Toc23210115.4江苏微特利驱动电机制造有限公司销售战略制定PAGEREF_Toc29030126完善新能源汽驱动电机企业的战略发展策略PAGEREF_Toc17388126.1从当地政府的角度来看PAGEREF_Toc32087126.1.1积极响应国家号召，落实国家政策PAGEREF_Toc7822126.1.2促进驱动电机产业发展，倡导绿色出行PAGEREF_Toc28979126.2从企业自身来看PAGEREF_Toc14937126.2.1企业战略管理的制定要结合企业实际PAGEREF_Toc12242126.2.2对企业战略管理各要素进行重新整合PAGEREF_Toc24600136.2.3选拔、培训适应战略管理新要求的管理者PAGEREF_Toc21