会计学内容(nèiróng)安排1.市场竞争及全球化生命周期及商品种类2.精益思维(sīwéi)和精益企业StartingwithToyotainthelate50’sandcatchingoninthemid–80’sinthereminderoftheindustrialworld,LeanManufacturinghasbecomeakeystrategyformanufacturers起源于20世纪50年代(niándài)丰田汽车公司，而在80中期被欧美企业纷纷采用。随着微利时代的来临，精益生产模式成为企业竞争的有力武器制造(zhìzào)系统演化史WhatIsLean?精益思想(sīxiǎng)的要点精益思想(sīxiǎng)的五个原则精益思想(sīxiǎng)：关注流程精益思想：时间(shíjiān)与影响精益思想：从增值比率(bǐlǜ)看改善空间观念转变，消除浪费，价值流管理，团队精神及5S，持续改进3.精益企业(qǐyè)的竞争优势业绩(yèjì)对比观念(guānniàn)比较精益企业(qǐyè)：最好工厂？5年内生产周期时间的改进5年生产效率的提高成功企业的应对-精益生产(shēngchǎn)模式以斯密的劳动分工理论、福特的流水线和斯隆的管理创新为代表的第一次工业革命，效率的极大提高改变了工业文明的进程以丰田生产系统发展而来的精益生产方式冲击了传统(chuántǒng)的、依赖大批量生产提高效率及劳动分工的观念，代表了第二次工业革命的开始Anythingotherthanabsoluteminimumresourceofmaterial，machineandmanpowerrequiredtoaddvaluetotheproduct除了使产品增值所需的材料，设备和人力资源之绝对(juéduì)最小量以外的一切东西AnythingOtherThanNecessary任何非必需的东西！Anysupplyinexcessofprocessrequirementsnecessarytoproducegoods任何(rènhé)超过加工必须的物料供应通过(tōngguò)降库存暴露问题通过降库存暴露(bàolù)问题Anymovementofmaterialthatdoesnotdirectlysupportaleansystem不符合精益生产的一切物料(wùliào)搬运活动ReworkofaProductorServicetoMeetCustomerRequirements为了满足顾客的要求(yāoqiú)而对产品或服务进行较验和返工IdleTimeThatIsProducedWhenTwoDependentVariablesAreNotFullySynchronized当两个关联(guānlián)要素间未能完全同步时所产生的空闲时间Anymovementwhichdoesnotcontributevaluetotheproductorservice任何不增加产品或服务价值的人员和设备(shèbèi)的动作4.价值(jiàzhí)流分析案例(ànlì)分析5.快速响应(xiǎngyìng)客户的拉动系统6.实施(shíshī)精益生产WithoutINCENTIVE--GradualChange没有原动力--逐步改变WithoutVISION--Confusion没有远景(yuǎnjǐng)--不清不楚WithoutACTIONPLAN--Falsestarts没有行动计划--难免失败WithoutSKILLS--Anxiety没有知识--焦虑不安WithoutRESOURCES--Frustration没有资源--沮丧消沉ThanksToEverybody!!!感谢您的观看(guānkàn)！