第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT3页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT3页企业行政管理报告的特点，行政管理报告中的资料非常重要。研究管理方式、探索管理问题、预测管理前景等，都离不开对资料的使用。1.指导性企业行政管理构成了不同的管理系统。不同的地区、不同的企业有不同的管理要素和管理重点，指导性尤为明显，表现为相互借鉴、相互利用、相互交叉、相互指导、相互促进，其指导性特征明显。2.规范性行政管理的规范性可以凭借绩效与数据，突出其先进性；可以凭借相关的政策法规来制约各系统、部门等的互动以保证管理的可靠与高效运行，等等。这样的规范性，可以确保企业行政管理工作有条不紊地实现自身的目标。3.针对性使用命令、指示等来有针对性地进行企业人、财、物、产、供、销等各种要素的运作，是行政管理中的突出行为。它通过协调、指挥等手段，使之迅速发挥作用，并在执行、回馈、调整中不断提高管理的效率。此中，指向明确，针对性很强。4.权威性企业行政管理必须建立在企业组织结构的上级权力与执行的统一上，充满了权威性。上级下达命令、指示或规定，下级遵照执行，其运行过程处处体现着权威的约束力或相应的强制性。5.多样性现代企业的行政管理结构复杂，功能多样，尤其是管理的新技术、新观念、新模式不断涌现，使企业行政管理始终运行于不断的创新之中，必然要以多手段、多思考、多途径、多表现来突出其多样性，从而提升管理水平。6.自主性企业行政管理因地域、区域、系统、行业等的不同，存在内部的差别性。就一个相同的分支看，也有不同的表现特征及状态。这样的管理在相当程度上存在自主管理的形式，并且内容、模式、手段等也各有特色，自成体系。6.服务性行政管理的延伸性比较明显，其服务性就是其中的一大表现。企业经济管理的服务性十分重要，是企业行政管理的重要表现内容。任何企业的行政管理都必然会以各种服务体现和反映出企业管理的宗旨和最终目的。7.广泛性在现代企业，行政管理量大面广，涉及的系统、行业、单位等特别多，分工更为细化，分支更为繁复，呈网络化、立体化的发展势态。广泛性已经渗透到每个企业，以非常深入和完备的表现形态构成了它鲜明的广泛性特点。