会计学什么(shénme)是领导？中国历史上两个著名(zhùmíng)人物几个知名的小说(xiǎoshuō)人物领导(lǐnɡdǎo)是什么？主要(zhǔyào)内容一、领导(lǐnɡdǎo)的内涵和功能1.领导(lǐnɡdǎo)的内涵4.专长权真正(zhēnzhèng)的领导者2、领导(lǐnɡdǎo)的功能领导的主要(zhǔyào)功能领导者的影响力影响力的分类(fēnlèi)（1）传统(chuántǒng)因素2、非权力性影响力（自然性影响力），它与领导者的职位没有必然的联系，而是以领导者自身素质和行为（如品格、知识、才能、情感等因素）为基础的。这种影响力不是强制性的，而是使被领导者由衷的、自觉(zìjué)的、心甘情愿地主动服从。/新型(xīnxíng)领导者素质讨论(tǎolùn)：二、领导者心理(xīnlǐ)的相关理论新型(xīnxíng)领导者的个体心理素质富兰克林·柯维中心的领导者品质(pǐnzhì)调查Johari’sWindows你了解自己(zìjǐ)多少？你让别人了解多少？技术技能(jìnéng)人际技能(jìnéng)概念技能(jìnéng)高关怀(guānhuái)高关怀(guānhuái)低工作高工作低关怀(guānhuái)高定规低工作低工作领导(lǐnɡdǎo)管理方格领导方式选择领导方式(1eadership)是一个回答怎样领导(leading)的问题，大体上有三种类型：独裁型领导、民主型领导和放任型领导。独裁型领导——指领导者个人决定一切，布置下属执行。这种领导者要求下属绝对服从，并认为决策是自己一个人的事情。民主型领导——指领导者发动(fādòng)下属讨论，共同商量，集思广益，然后决策，要求上下融洽，合作一致地工作。放任型领导——指领导者撒手不管，下属愿意怎样做就怎样做，完全自由，他的职责仅仅是为下属提供信息并与企业外部进行联系，以利于下属的工作。领导生命周期理论由卡曼首先提出，后由美国管理学者(xuézhě)保罗∙(PaulHeresy)和肯尼斯·布兰查德(KennethBlanchard)予以发展的领导生命周期理论，也称情景领导理论，这是一个重视下属的权变理论。赫西和布兰查德认为，依据下属的成熟度，选择正确的领导风格，就会取得领导的成功。赫塞——布兰查德的情境(qíngjìng)理论四种具体(jùtǐ)的领导方式下属(xiàshǔ)的成熟度情境领导(lǐnɡdǎo)模型案例(ànlì)：我所信服(xìnfú)的领导变革(biàngé)型领导的结构（李超平、时勘，2002）你更倾向于哪种领导(lǐnɡdǎo)风格？讨论(tǎolùn)课：感谢您的观看(guānkàn)。