海尔中国造海尔简史张瑞敏谈领导张瑞敏谈领导张瑞敏谈人才张瑞敏的逆向思考观念革命哈佛的案例教学企业文化海尔成功的八大秘诀太平洋大道人本企业的主要特征核心价值观----创新企业文化文化长海尔的企业文化企业文化与休克鱼吃休克鱼吃休克鱼—红星电器实例OEC管理內涵事件案例教育海尔现场管理的精随张瑞敏掌握工作的想法海尔企业文化三层次海尔精神与海尔作风设计师&牧师想法与行动领导者与企业文化文化领导者企业文化与经营业绩企业文化力量指数让淡季不淡媒体与学校简单的理念一简单的理念二讲求实效的理念重复简单的想法自省六问亲自体验上行下效将军赶路不追小兔学习压力狮子与鹿革命压力&动力海尔管理模式企业文化主要致力于解决三个问题企业文化最核心的部分满足需求三心换一心除內耗自创文化企业文化OEC管理法OEC管理法46154.93+(154.93x1%)=156.4847156.48+(156.48x1%)=158.0548158.05+(158.05x1%)=159.6349159.63+(159.63x1%)=161.2350161.23+(161.23x1%)=162.8451162.84+(162.84x1%)=164.4752164.47+(164.47x1%)=166.1153166.11+(166.11x1%)=167.7754167.77+(167.77x1%)=169.4555169.45+(169.45x1%)=171.1456171.14+(171.14x1%)=172.8657172.86+(172.86x1%)=174.5858174.58+(174.58x1%)=176.3359176.33+(176.33x1%)=178.0960178.09+(178.09x1%)=179.8776208.83+(208.83x1%)=210.9277210.92+(210.92x1%)=213.0378213.03+(213.03x1%)=215.1679215.16+(215.16x1%)=217.3180217.31+(217.31x1%)=219.4881219.48+(219.48x1%)=221.6882221.68+(221.68x1%)=223.8983223.89+(223.89x1%)=226.1384226.13+(226.13x1%)=228.3985228.39+(228.39x1%)=230.6886230.68+(230.68x1%)=232.9887232.98+(232.98x1%)=235.3188235.31+(235.31x1%)=237.6789237.67+(237.67x1%)=240.0490240.04+(240.04x1%)=242.44106281.47+(281.47x1%)=284.28107284.28+(284.28x1%)=287.12108287.12+(287.12x1%)=289.99109289.99+(289.99x1%)=292.89100292.89+(292.89x1%)=295.82111295.82+(295.82x1%)=298.78112298.78+(298.78x1%)=301.76113301.76+(301.76x1%)=304.78114304.78+(304.78x1%)=307.83115307.83+(307.83x1%)=310.91116310.91+(310.91x1%)=314.02117314.02+(314.02x1%)=317.16118317.16+(317.16x1%)=320.32119320.32+(320.32x1%)=323.52120323.52+(323.52x1%)=326.761984年的十三条OEC管理法OEC五句诀总帐不漏项事事(物物)有人管，人人都管事(物)OEC的源頭—斜坡球體定律斜坡球体定律公式三动力&两阻力泰勒(FWTaylor)的科学管理制度OEC与泰勒管理目标系统建立特征日清控制系统日清控制系统的具体操作日清控制系统与复审五W三H一S天下大事必做于细环环相扣品质不漏你所想的都会实现符号管理五S纪律胜于一切报告完毕是，不是，没有借口企业家的两个素质一件事与一批事木桶理论激励的主动性二十五分钟班长内部市场链我热爱我的工作整个组织在思考每天都有新目标赛马不相马人力资本海尔格言人人是人才人才的培育今天工作不努力，明天努力找工作。价值需求自我实现一精三高一精三高企业经营者最常犯的两个错误对管理人员的要求授权办事法经验管理无定式价值需求二知其然而知其所以然下一道工序是用户!思想上的桎梏行销概念美誉度三零企业三个基本战略需