近些年，随着西部大开发战略的逐渐深入及东部沿海等地经济发展因素的制约，大量的纺织企业调整发展策略，将目光移至棉花资源丰富的西北内陆地区，尤其是西部。经过长期的走访调研，我们发现当前西部地区纺织企业发展存在如下几个问题：一、地域资源优势的逐渐消失起初大量纺织企业涌入西部，看中的就是西部当地丰富优质的棉花资源，在当地建厂一可以保障企业充足的原料，二可以降低原料的采购、运输成本，然而目前西部棉价日益攀升，再加上国际低棉价的影响，西部棉的价格优势已不存在；其次受服装产品国际贸易量下滑的影响及2010年度国内非正常高棉价后遗症的影响，多数西部企业在亏损中运行，平均月亏损60万元左右。纺织行业属于劳动密集型产业，人员需求大，尤其是熟练技工。在这一点上，从大量纺织企业进疆开始，就是困扰企业发展的一大难题。西部地广人稀，很多企业尤其是驻北疆企业，大量工人都是从甘肃、宁夏、青海、南疆等地招募来的，但是时间久了由于人的环境适应性、行业或企业之间工资差异等问题，人员的流失增大，造成企业劳动力匮乏。在我们走访的几十家企业中，几乎没有一家是在满员生产，或多或少都存在人员不足的问题，更甚至个别企业停台达三分之一以上。二、加工技术与设备陈旧问题在产业技术日新月异的今天，西部纺织企业没有跟上国际甚至是内地行业发展的脚步，大量企业设备损耗、老化严重，而企业高层在目前企业生产微博利润的条件下难以承受高新设备更替的负担，再加上人员流失严重，操作技能水平难以保障，企业生产只能止步不前。三、销售模式与产品品种单一目前西部纺织企业产品主要是纱线，且多数还是订单式生产模式，这在一定程度上限制了企业的发展，致使企业缺乏品牌意识和创新机制，更别说产品的深加工了，只能顾及眼前订单的蝇头小利。自我创新发展的缺失是企业长足的一大弊端，而产品的深加工，如织造、印染、服装等，更是纺织行业发展的一块短板。针对上述问题，西部纺织企业要想取得跨越式发展，真正起到满足国内、辐射中亚乃至欧洲的目标，我们认为应该从以下几点努力：1、原料人员和人才首先，企业根据自身需求和资金实力，采取“自给自足”式的棉花种植生产模式，或是采取合作植棉、订单式采购的方式，一点可以满足自身的需要，另一点还可以避免棉价大幅波动带来的影响；其次，企业可根据国内外棉价行情，适时从国际市场，尤其是中亚区域采购合适的棉花，和本地棉调配使用，以避免高棉价带来的高风险。（1）高级人才：一是采取“送出去，请进来”的策略。将自己本厂的技术骨干派出去学习深造，不断提升技术人员的业务水平。二是高薪聘请自己发展方向的专家对企业生产、加工、产品研发等各环节进行指导和改进，不仅能提高自己的开发创新能力，还能从根本上改变企业传统的发展理念，促使企业重新思考、定位。（2）普通劳动力企业不仅需要加强对人员各点的管理和培训，而且还要制定适宜的工资福利制度、奖惩制度，采取以奖为主、培养教育为主，惩罚为辅的人性化措施，提高人的主观能动性，促进生产，还有较为重要的是要为工人创造适当的深造、晋升的机会，激发广大员工的热情和工作积极性。3、设备产品开发与营销更新设备尤为为重要，但鉴于资金紧张负担过重的情况，企业应加强与纺织高校、科研所等单位的沟通、交流与合作，积极开展技改工作，争取以较小的投入换回较大的收益。首先，要进行充分而具有前瞻性的市场调研，掌握市场需求信息；其次，根据自己企业设备状况及人员素质点综合考虑，或自行研发或与其他机构协作，多点多角度入手改善产品设计、加工工艺、质量控制参数等，提升产品的质量和档次，提高产品的附加值；第三，创建自己的品牌，不断扩大自己产品的品牌效应，提高企业知名度；第四，保证各点信息通畅，加强与内地企业或客户的交流，积极拓宽思路，多渠道宣传自己的企业及产品，将企业与产品推销出去，而不是一味的等订单，这样才能盘活企业的产销，获得经济效益。4、产品精、深加工，进一步提升科研实力目前西部大多数纺织企业的产品仅仅局限于纱线这一纺织行业的半成品，缺少后续的织造、印染、成衣等工序加工，这大大降低了棉花附加值的增加。从这一角度来看，在产品的深加工点确实值得西部企业深入思考。在新产品、新技术、新工艺研发点，企业可积极拓展校企强强联合模式，以新产品、新技术研发为契机，申请科研立项，争取经费支持，一点不仅可以适当减轻企业负担，另一点还可以提高企业的科研实力和影响力，毕竟没有哪一个大企业不是集科研、生产于一体的。5、政策性扶持：政策是发展的助剂。当地政策是我们每个企业必须关注和考虑的，这也是和企业的发展是息息相关的，例如减免赋税、征地贴补、启动注资、贷款减息等。因此，抛开种种不利因素，面对长久的产品需求，地处连通内地辐射亚欧的中心位置，坐拥丰富的棉花资源，相信西部地区的纺织企业只要能克服当前的困难，转变发展观念，