第1部分项目与项目投资决策1项目的概念2项目决策分析项目：在规定的时间和预算内需要完成的具有特定目标或质量性能要求的一次性、多活动的复杂任务。例如高技术项目：技术含量高，产业附加值高项目的特征项目的分类我国现行项目投资决策层次我国现行项目投资体制政府的职能通过制定发展规划、产业政策，运用经济和法律的手段引导社会投资建立和完善对企业投资、政府投资，以及对投资中介服务机构的监管体系政府项目投资体制主要用于关系国家安全和市场不能有效配置资源的经济和社会领域。要提高投资决策的科学化、民主化水平，建立政府投资责任追究机制，合理划分审批权限，简化规范审批程序，规范投资资金管理，改进建设实施方式。投资项目决策的一般程序优选决策根据评价结果，经验、知识、胆识，选择最佳方案组织决策方案的实施按最优方案的计划贯彻执行，随时纠偏，验证决策的正确性检验决策实施效果验收与后评价决策：是人们生活和工作中普遍存在的一种活动。是为了解决当前或未来可能发生的问题选择最佳方案的一种过程。项目决策：项目方案的选择。1科学决策的概念（i）决策（项目）方案（ii）自然状态（iii）收益（损失）（1）确定型—只有一种自然状态，即n=1例：生产某一产品有两个建厂方案（大，小）。估计产品销路好的概率为0.7，不好的概率为0.3，建大厂投资300万元，建小厂投资150万元，预计生产10年。求决策方案。其每年收益如下表：3决策方法二、风险型决策方法（n>1,m>1,且概率已知）2.期望值法这也是一种基于期望值的方法，但它所用的不是决策表，而是用图（树）：把上例改为：若前三年销路好，则后七年销路好的概率为0.8；若前三年销路不好，则后七年销路好的概率为0.1。此时如何决策？4.矩阵法最优方案a*=a4若在决策中两个方案的收益期望满足：选取收益万元/年考虑10年，加上投资损失三、不确定型的决策方法1等概率法：认为各状态的概率相同，这样就转换成了风险型对方案一：(600+400+0-150)/4=212.5对方案二：(800+350-100-300)/4=187.5对方案三：(450+250+90+50)/4=197.5比较各值大小，取方案一2.小中取大法（悲观准则）求每个方案的最小收益，再在这些最小收益中找出最大值，该值所对应的方案为入选方案.3.大中取大法（乐观准则）求每个方案的最大收益，再在这些最大收益中找出最大值，该值所对应的方案为入选方案.4.乐观系数法取系数步骤：1.求各个方案的最大收益：最小收益：2.计算：3.令：Ⅰ600*0.2+（-150）*0.8=0Ⅱ800*0.2+（-300）*0.8=-80Ⅲ400*0.2+50*0.8=1205.大中取小法（最小遗憾准则）