第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT15页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT15页专升本《知识产权法》专升本《战略管理》一、（共75题，共150分）1.战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的。（2分）a.公司群体b.相同企业c.类似企业d.相同行业标准答案：a2.一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是。（2分）a.高利润高风险b.稳定的高利润c.低利润高风险d.稳定的低利润标准答案：c3.反映企业成长性的指标有。（2分）a.销售收入增长率b.人均净利润c.总资产周转率d.流动比率标准答案：a4.多元化战略是由新产品领域与组合而成的一种企业成长战略。（2分）a.现产品b.原市场c.现市场d.新市场标准答案：d5.在产品一市场3x3矩阵中，市场转移战略是由原有产品与组合而成的战略。（2分）a.原有市场b.相关市场c.新兴市场d.以上都不是标准答案：c6.所谓差异化战略，是指为使企业产品与有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。（2分）a.原产品b.竞争对手产品c.本企业产品d.同行业产品标准答案：b7.利润分配是利用价值形式对所进行的分配。（2分）a.社会剩余产品b.利润c.社会剩余价值d.企业剩余价值标准答案：a8.市场营销组合战略的目的是以为中心，使产品、定价、分销、促销四种战略协调配合，形成协同力量，使更好地实现企业战略目标。（2分）a.顾客b.销售c.利润d.市场标准答案：a9.具有较高销售增长率和较低的相对市场占有率的业务是。（2分）a.问号类b.明星类c.金牛类d.瘦狗类标准答案：b10.对战略的定义从五个不同方面进行阐述，即提出“5p”战略定义的学者是。（2分）a.安索夫b.伊丹敬之c.明茨博格d.安德鲁斯标准答案：c11.行业吸引力-竞争能力分析矩阵是由研究出来的。（2分）a.波士顿咨询公司b.麦肯锡咨询公司c.亚瑟.利特尔咨询公司d.查尔斯.霍福尔标准答案：b12.如果一个产业的进入壁垒越高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就。（2分）a.越大b.越小c.越不存在d.越无所谓标准答案：b13.集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是。（2分）a.差异的集中化b.产品线集中化c.顾客集中化d.地区集中化标准答案：a14.某牙膏厂原来只生产牙膏产品，现在又增加牙刷生产，这属于。（2分）a.相关多元化b.非相关多元化c.集团多元化d.一体化标准答案：a15.中小企业利用自己的特点进入那些市场容量小、而且大企业不愿意或不方便进入的行业进行发展的战略是。（2分）a.特许权战略b.联合经营战略c.市场空隙战略d.小而精战略标准答案：c16.纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于（2分）a.前向一体化b.后向一体化c.横向一体化d.混合一体化标准答案：a17.战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取。（2分）a.计划性模式b.企业家战略管理系统模式c.适用性模式d.市场模式标准答案：a18.董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于。（2分）a.自由企业家式管理b.合作式管理c.木偶式管理d.混乱式管理标准答案：ca.组织b.计划c.协调d.控制19.战略管理的目的是。（2分）a.加强内部管理b.拓展市场空间c.提高企业的环境适应能力d.保证计划的落实标准答案：b29.市场渗透战略是由企业现有产品和结合而成的战略。（2分）a.原有市场b.现有市场c.相关市场d.新市场标准答案：c标准答案：b20.那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力，是企业核心能力判断标准中的标准。（2分）30.某企业在相关产品的市场中拥有最大的市场占有率，并在价格变动、新产品引入、营销覆盖及促销力度上均a.有价值的能力b.独特的能力c.难于模仿的能力d.不可替代的能力标准答案：b21.人们将管理理论分为以下三个不同层次，包括。（2分）a.管理基础b.职能管理c.生产管理d.战略管理标准答案：a，b，d22.明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是。（2分）a.思维能力b.人际能力c.技术能力d.创新能力标准答案：b，c23.战略管理过程包括。（2分）a.战略分析b.战略演变c.战略选择与评价d.战略实施标准答案：a，c，d24.战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系。（2分）a.企业的规模b.产品所处的生命周期c.企业所处的发展阶段d.外部环境稳定与否标准答案：a，c25.设计一个正规的战略管理系统包括模式。（2分）a.自上而下的模式b.自下而上的模式c.上下结合的模式d.小组计划模式标准答案：a，b