一汽-大众生产现场管理体系手册物料管理2012版说明什么是物料管理工作为什么开展物料管理工作如何开展物料管理工作如何评价物料管理工作开展的好与坏1.什么是物料管理？2.为什么开展物料管理?3.如何开展物料管理工作?3.1拉动原则3.2相关因素3.3工位3.4物料上线3.4.1装载工具3.4.2原包装上线3.4.3直送工位3.4.4理货3.5要货3.5.1看板3.5.2准时化（JIT）3.6入库/仓储/空箱管理3.6.1入库3.6.2仓储3.6.3空箱管理3.7厂外物流4.评审工厂物流2.为什么开展物料管理？3.如何开展物料管理工作？a-/b-价格发票清单供货条件标准工位布置距离：空间的使用：3.4物料上线3.4.1装载工具铁料箱塑料箱：铁料箱CKD通用器具专用器具精益料架3.4.2原包装上线Golf翼子板外板3.4.3直送工位直送工位举例3.4.4理货大料箱换小料箱零件以小批量形式存放在小料箱中货筐备货不同种零件按照车序装在一个器具中，送往装配线，满足不同工位对一辆车不同零件的需要。排序供货用车辆或输送技术按顺序供应零件（准时化顺序备货）。3.5要货3.5.1看板定义：零件的要货和上线按照装车的正确顺序，即准时化顺序送货。目标：在供货商和生产线之间减少工作环节，克服零件的复杂性。特点：为了保证连续的物流供给，满足生产要求减少原材料、在制品和成品的库存连续的信息流严格按照装车顺序要货，减少占用面积五个准确：准确的物料、准确的时间、准确的地点、准确的质量、准确的数量JIT供货SAP系统流程3.6入库/仓储/空箱管理包装标准3.6.2仓储仓储工作职责物料特性化学属性存储特性尺寸大小供应地的远近重量3.7厂外物流3.7.1运输/搬运商定义：厂外运输使生产厂与供货商联系起来，它把工厂内物料配置、搬运商、供货商和物料集中配货的工作区域联系起来。目标：实现物料供给的精益性提高供货的可靠性要提供发货的相关信息（如：每一批货要标明内容）要考虑到工厂和整个流程的分布供货商的流程要符合优化原则特点：信息流/信息网络供货商和运输商在系统的基础上把动态的集中供货和运输结合在一起货车的跟踪系统能尽可能早地发现不均衡性并及时做出反应G物流车辆管理标准：驾驶员必须有国家颁发合格的驾驶执照，满足国家、地方相关法律、法规对所驾驶车辆人员的要求驾驶员及其随车人员应自觉遵守FAW-VW的相关管理规定，不得超速行驶、违规行驶；车辆进入公司后，应按照相关规定进入等待区进入停靠物流车辆必须有国家颁发合格的牌照，满足国家、地方相关法律、法规和标准对车辆的要求物流车辆进入公司需要有经过相关部门审批后由保卫科颁发的《车辆通行证》物流车辆必须配备灭火器（可正常使用的）、三角警示架等法律、法规要求的车辆必须配备的物品物流车辆必须具备良好的使用状态，制动系统必须完好车身清洁，尾气排放符合国家标准物料车辆类型举例3.7.2供货商采购定义：供货商提供合格质量的散件和模块总成。目标：以约定的料箱按需求数量供货，并符合公司的流程。特点：符合一般的物料要求，或针对标准料箱、专用料箱、JIT零件提出的特殊要求供货频率、供货条件、供货包装都按照用户的要求信息流和物流系统要与公司系统兼容紧急情况方案料箱技术符合特殊料箱要求标准满料箱/空料箱由供货商/用户负责供货条件和包装确定不仅仅根据国家规定，还根据运输标准决定包装单根据工厂特性确认公司根据B(零件价格+物料费用)价格做决策4.如何评价物料管理工作开展的好坏