会计学Loremipsumdolorsitamet简单地讲，企业执行力就是企业各级执行主体按照规定(guīdìng)的标准，以一定的速度完成各种任务的能力，并且这种能力应该具有持续性和稳定性，企业执行力的强弱程度将直接制约着企业的经营目标能否顺利实现，是企业的核心竞争力。执行力就是(jiùshì)：做事的行动能力，把事做完，做出结果的能力！/二、造成(zàochénɡ)执行力不足的原因2.工作计划时不够严谨(yánjǐn)。有些方案没有经过充分的论证就仓促出台，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行，经常因“水土不服”而朝令夕改，方案变换比较频繁，连续性不够，最后导致了方案出台后得不到有效的执行。3.在执行过程中缺少良好(liánghǎo)的方法。表现为;一是沟通协调不好；二是创造性解决问题的能力还有待提高；三是对一些工作经验积累不够，经常性的从头开始；四是培训的有效性、针对性不够。4.执行中抓落实不到位。目前，部分人员中出现频率最多的词汇就是“任务重，事情多，压力大”。近年来随着企业不断向前发展，以及各项管理制度的不断完善，我们的人员精减了，工作量加大了，节奏快了，但有些人对此心理准备不足，积极应对不够，工作中没有一种主动贯彻落实的愿望，一来不及做就开始急燥，一遇到(yùdào)了难题就开始应付，导致组织管理不到位，执行机制不畅通，考核督查不落实，工作被动忙乱，忙而无功。5.监督考核机制不完善。一是没人监督，只要做了，做的好与坏没人管；二是监督的方法不对，有些事没有明确(míngquè)规定哪些部门去做，职责不明确(míngquè)，所以无法考核。2.执行驾驭力钝化。一些人和部门没有(méiyǒu)设定工作目标，工作自主性不强，认识不到自主与执行的矛盾统一，或只知呆板执行、被动接受，而不善创新；或只喜欢发现问题，而不注重解决问题。执行的业务能力不强，缺少不拘一格的突破性思维，坚定不移的态度和雷厉风行、快迅行动的执行风格。3.执行聚合力弱化。沟通(gōutōng)不得力使合力无法形成，上下层、部门与部门之间沟通(gōutōng)的时机单一、内容单调、方式欠佳，使个人的能力在队伍中被互相抵减，团队作战的优势得不到发挥。四、如何解决这些(zhèxiē)问题责任心，也可称为责任感，是个体对责任的感知和感受。它是社会个体从责任赋予者那里接受责任之后，内化于本人内心世界的一种心理状态，这种心理状态是个体履行责任行为的精神内驱力。通俗地说，责任心就是一个人对自己所作所为负责，是对他人(tārén)、对集体、对企业、对社会承担责任和履行义务的自觉态度。而执行力，就是实实在在履行自己的责任，全力以赴的工作态度，按质按量按时完成自己的工作，执行力的关键是责任问题。有责任心，就不会有借口(jièkǒu)；有责任心，就不能讲借口(jièkǒu)；有责任心，执行力就有了筋骨；有责任心，执行力的实施才有落脚的根基；有责任心，执行力的实施过程才赋有生命力和动力。所以，要加强执行力，势必要增强责任心，而增强责任心，执行力自然就得到提高，责任心是加强执行力建设的关键。作为一种精神、一种理念和一种准则，责任心向来被企业奉为精神之源，一个企业只有注重承诺、责任心，强调结果导向，管理层制定的战略才能够开花结果(kāihuājiēguǒ)，取得持续性的成功。在世界500强企业中，无不把“责任”作为最为关键的理念和价值观，作为员工的行为准则。没有责任心，就没有执行力；没有责任心，就不会主动(zhǔdòng)承担责任；没有责任心，就没有工作绩效；没有责任心，就没有勇气改变自己；责任心，是执行力之源！/（二）、讲责任从我们做起，不应妄自菲薄企业是由人组成的。众多的人，组成了一个团队，众多的责任，铸造了团队的责任，企业的责任。如果我们关注了细节、小事，在每一个岗位上很好地履行自己(zìjǐ)的“小责任”，那么众多人的成就，就把握了创新之源，也就为企业成功奠定了深厚的基础。有这样(zhèyàng)一首民谣：马蹄钉一个钉子是否会丢失，本是初始条件十分微小的变化，但是其长期效应却是一个帝国的存与亡的根本差别。可以推论，一个员工责任心强与否本是十分微小的因素，但其潜台词却是职业素质，在素质决定成败的年代，这肯定会影响到一个部门或一个企业的生死存亡。“天下兴亡，匹夫有责”，企业的兴亡，每位员工都有不可推卸的责任，责任心提高了，才会凡事严格要求，制度(zhìdù)执行中不打折扣，措施实施中不玩虚招，做到令行禁止，我们才会真正提高企业执行力，优秀的战略与精彩的策划才不会成为镜花水月，管理效率才会提高，企业兴盛才能指日可待。（二）、讲责任从小事做起，细节是提高执行力的重中之重老子说：“天下大事，必作于细；天下难事，必成于易。”天下的难事都是从