东莞*******有限公司《现代化管理体系构建》咨询服务合同书合同编号：J&W—ZX—200904委托方：东莞********有限公司（甲方）受托方：康军祥（身份证：532101196711200098）（乙方）鉴于：乙方有能力帮助甲方进行管理改善，建立基于整个公司的现代化规范化的核心管理体系，并对该体系的实施进行跟踪服务，作为乙方完成本合同约定的合同标的。根据《中华人民共和国合同法》的规定，本着互惠互利，真诚合作的原则，合同双方经过充分协商，订立本合同。1、合同标的1.1服务项目《东莞乐凯安吉皮具有限公司现代化管理体系构建》咨询服务。1.2服务内容乙方指导甲方实施企业规范化的核心管理体系构建，具体服务内容与结果，检验标准见下表内容：第一部分：规范化科学化的核心管理体系构建序号服务模块主要工作内容1企业组织系统设计董事长、董事战略调研、明确；企业管理组织架构设计；岗位体系设计；各个部门职责权限说明书岗位职责权限说明能够书2业务流程的梳理、设计包括，但不仅仅局限于：整个公司的宏观业务流程二级业务流程三级业务流程。。。。。。。。。规划设计基于整个公司的——宏观业务流程跨部门的——二级业务流程营销生产财务等各个部门的——三级业务流程设计3营销系统的业务和管理体系设计营销系统的业务体系设计营销系统的管理体系设计营销系统的业务流程设计营销系统的管理流程设计。。。。。。。。。4工程技术与研发系统的业务和管理体系设计工程研发系统的业务体系设计工程研发系统的管理体系设计工程研发系统的业务流程设计工程研发系统的管理流程设计。。。。。。。。。5生产计划与控制系统的业务和管理体系设计生产计划与控制系统的业务体系设计生产计划与控制系统的管理体系设计生产计划与控制系统的业务流程设计生产计划与控制系统的管理流程设计。。。。。。。。。6物料需求计划与控制系统的业务和管理体系设计物料需求计划与控制系统的业务体系设物料需求计划与控制系统的管理体系设计物料需求计划与控制系统的业务流程设计物料需求计划与控制系统的管理流程设计。。。。。。。。。7物流系统的业务和管理体系设计——采购系统——仓储系统——委外加工管理——生产线物流系统物流系统的业务体系设物流系统的管理体系设计物流系统的业务流程设计物流系统的管理流程设计。。。。。。。。。8财务管理系统的业务和管理体系设计——财务核算——现金管理——工薪核算与管理——固定资产核算与管理——应收管理——应付管理——车间统计核算——存货核算——资产管理——现金流量——费用管理——税务规划——预算管理——财务分析——现代西方财务应用。。。。。。。。。财务管理系统的业务和管理体系设计——财务核算——业务流程、管理体系设计——现金管理——业务流程、管理体系设计——工薪核算与管理——业务流程、管理体系设计——固定资产核算与管理——业务流程、管理体系设计——应收管理——业务流程、管理体系设计——应付管理——业务流程、管理体系设计——车间统计核算——业务流程、管理体系设计——存货核算——业务流程、管理体系设计——资产管理——业务流程、管理体系设计——现金流量——业务流程、管理体系设计——费用管理——业务流程、管理体系设计——税务规划——业务流程、管理体系设计——预算管理——业务流程、管理体系设计——财务分析——业务流程、管理体系设计——现代西方财务应用——业务流程、管理体系设计。。。。。。。。。9成本核算与管理、控制成本核算管理的——组织体系设计成本核算管理的——功能体系设计成本核算管理的——业务体系设计成本核算管理的——执行体系设计成本核算管理的——基准数据、支撑体系设计。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。10质量管理体系来料质量管理制程质量管理成品质量管理11设备管理体系设备决策设备管理流程设备折旧管理设备报表设备档案管理等第二部分：ERP及实施服务1ERP软件站点数以满足2009-2010年该公司的需求为准1．1销售管理系统1．2工程管理系统1．3计划管理系统1．4采购管理系统1．5委外加工管理系统1．6制造管理系统1．7质量管理系统1．8库存管理系统1．9存货核算系统1．10成本管理系统1．11总账系统1．12现金管理系统1．13应收管理系统1．14应付管理系统1．15薪资管理系统1．16固定资产管理系统1．17财务分析系统1．18设备管理系统1．19经理查询系统1．20人事管理系统2ERP实施上述模块对应的ERP系统实施，包括最大限度地按照规范化管理体系的要求进行实施、实现。1.3服务目标通过服务项目的实施，建立东莞乐凯安吉皮具公司