目录分布目录分布目录分布目录分布目录分布目录分布目录分布目录分布目录分布题型第一节企业经营战略的产生、特点及其地位第二节企业经营战略的形成及其发展第三节企业经营战略管理模式第一节企业经营战略的产生、特点及其地位企业经营战略的演变交易费用理论二、经营战略发展期的有关理论沃尔玛（Wal-Mart）二、经营战略发展期的有关理论除了在专业的计量经济学方面享有盛名外，他也是一位卓越的宏观经济学家，他的重点研究课题是金融和实体经济的关系。A独特资源和能力经济全球化和区域经济一体化二、经营战略发展期的有关理论SWOT（优势，劣势，机会，威胁）分析法第一节企业经营战略的产生、特点及其地位企业经营战略管理模式的组成部分1961年，韩国的朴正熙将军发动政变夺取政权。经济水平提高，供大于求它是企业确定经营活动方式所依据的信念、价值观和行为准则。战略的制定是一个有意识的思想过程，通过正规训练的人们周密思考而来，高层管理者应该是战略家和设计师。在韩国这种传统的农业国，私人资本极端薄弱，要快速实施工业化就不能不依靠政府来推动。企业经营战略实施阶段的主要工作企业经营战略实施阶段的主要工作70年代全球战略制胜交易费用理论一、企业经营战略提出背景及其环境特点★一、企业经营战略提出背景及其环境特点一、企业经营战略提出背景及其环境特点一、企业经营战略提出背景及其环境特点一、企业经营战略提出背景及其环境特点一、企业经营战略提出背景及其环境特点中美前十大企业对比二、企业经营战略的概念和特点二、企业经营战略的概念和特点二、企业经营战略的概念和特点（二）经营战略的特点：▲1.全局性：总体发展、整体功能、总体效果2.长远性：3-5年、10年、分阶段3.竞合性：竞争与合作4.纲领性：长远目标、发展方向5.相对稳定性：非朝令夕改德国的“社会市场经济”“统制经济体制”韩国“五年计划”企业经营战略决策是关系企业前途命运的重要工作，在企业管理中处于核心地位：（1）企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为明确领导职工的战略思想，指明企业发展方向和道路经营战略与否，决定企业的命运，诺基亚、联想、吉利（2）企业经营战略决策工作是企业管理周期的中心环节企业管理周期的四个阶段：战略制定的准备工作战略方案的拟定、评价和选择工作战略决策方案的具体化即战略规划工作战略的实施和控制工作（3）企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领战略决策方案所规定的战略目标是各部门、各生产环节和全体职工奋斗纲领。关系企业的命运与前途第二节经营战略理论的形成及其发展一、经营战略形成期的有关理论一、经营战略形成期的有关理论一、经营战略形成期的有关理论一、经营战略形成期的有关理论B.环境企业高层管理者制定的战略必须与环境相适应，根据环境的变化实施不同的战略管理模式。依据环境的变化程度不同：稳定的环境——保守稳定型活跃的环境——效率反应型可预测的环境——营销先导型可探索的环境——战略探索型极动荡的环境——开拓创造型C.产品与市场定位企业经营战略由四个要素构成产品与市场领域：哪个行业经营、何种产品即产品与市场组合定位理论或市场定位理论成长方向：现有与未来的产品和市场组合市场渗透、市场开拓、产品开发、多角化经营竞争优势：核心竞争力协同作用：各个产品与市场领域之间市场渗透战略实现市场逐步扩张的拓展战略，成本领先战略、差异化战略、集中化战略市场开拓战略由现有产品和新市场组合而产生的战略，即企业用现有的产品开辟新的市场领域的战略。产品开发战略是指考虑在现有市场上通过改良现有产品或开发新产品来扩大销售量的战略。多角化经营战略是企业发展多品种或多种经营（二）安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论★《企业战略概念》提出战略设计理论年诺贝尔经济学奖年诺贝尔经济学奖年诺贝尔经济学奖芝加哥大学（二）安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论★主要观点：A.SWOT把企业战略的模式分为战略制定和战略实施。在战略的制定过程中，要分析企业的优势和劣势、外部环境存在的机会和威胁。SWOT（优势，劣势，机会，威胁）分析法SWOT分析法SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。其中战略内部因素（“能够做的”）：S代表strength（优势），W代表weakness（弱势）；外部因素（“可能做的”）：O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁）。B.高层管理者战略的制定是一个有意识的思想过程，通过正规训练的人们周密思考而来，高层管理者应该是战略家和设计师。C.目标战略理论企业战略管理所要解决的问题是决定企业的长期目的和目标，并通过经营活动和分配