最新【精品】范文参考文献专业论文浅析园林工程施工管理浅析园林工程施工管理摘要：园林工程涉及很多专业和技术，同时在施工过程中还要进行交叉作业，因此，本文就从施工工艺、成本、质量以及进度等方面展开论述，如何加强园林工程在施工过程中的管理，保证施工质量，达到提高施工的经济效益、社会效益和生态效益的目的。关键词：园林工程；工艺管理；成本管理；质量管理；进度管理中图分类号：TU986.3文献标识码：A在园林工程施工过程中，施工现场管理发挥着重要的作用，是整个工程管理的基础。因此要做好园林工程的管理工作，才能不断提高施工效率，保证施工质量，降低施工成本，促进施工单位实现良性发展。一、施工工艺管理在进行园林工程建设过程中，施工工艺是保证施工质量的重要因素。首先要有合理的施工技巧，做好施工前的技术管理，因为园林绿化工程具有很强的季节性特点，受到气候条件影响比较大，施工方法和工艺不同，相应的要求也不尽相同，做好施工技术准备是保证园林施工的重要条件。其次，要管理和控制苗木的质量关。在园林工程施工过程中，关键是苗木的栽植。因此，要完善各种检查和考核指标，保证苗木的质量。因为园林工程对苗木的种类和数量要求繁杂，栽种的时间比较集中，同时在运输栽种过程中经常出现问题，比如由于管理存在问题，有些苗木在运输过程中很容易受到损坏，还存在大量的病苗和弱苗等。因此，在施工过程中，要严把苗木的质量关，保证苗木满足施工要求，有效保证苗木的质量。最后，要对施工技术工艺进行有效管理，具体的包括表土回填、定点放线、植物栽植以及养护和管理，保证整个园林工程施工的质量。二、施工成本管理由于园林工程具有复杂性，设计内容和专业很多，施工成本管理工作任务艰巨。首先，做好园林工程成本预测工作。施工单位要具体相关的统计资料，对未来施工的成本进行科学的预测和描述，制定相关的施工进度；可以采用定量和定性两个方面对整个园林工程施工成本进行预测，分析和研究施工成本造成影响的各个因素，从而对成本进行科学合理的预测；因为在实际施工过程中，存在成本误差，要认真研讨出现误差的原因，并制定相应的措施进行处理。在通常情况下，定性方法就是施工人员根据自身的经验，同时结合施工的相关的数据和当前园林施工的技术水平，进行综合的分析研究和预测。定量方法就是平均法，回归分析法以及因素分解法，将数据和各种分析结构进行综合评估，然后进行计算。在预测过程中要根据固定资本和变动成本，对成本的消耗进行管理和控制，有效的降低成本预测风险。其次，在实际的成本过程中要注意从以下几个方面加强对施工成本的管理。第一，人工费的控制。要以劳动定额为基础，根据工程量的多少确定人工费用，要尽量避免重复用工的现象，要严格避免出现乱签点工和费用的现象。第二，加强对材料费和设备使用的控制，因为在实际的采购过程中，受到供货渠道和市场波动的因素，导致对材料的控制具有很大的难度。因此在采购过程中，要对供货商和销售商的资质进行严格检查，同时要适当的建立施工材料逐级的审核和检查制度，对施工所需的各种材料，要进行限量的使用。对机械设备的使用，要进行科学合理的规划，做好提前的准备工作，优化购买或者租赁设备的方案，有效的提高设备利用率。第三，加强对费用的管理。首先要加强对固定资产的管理，加强规范控制其他的费用管理，要遵循节约的原则；还要加强合同、签证、安全和索赔以及工程款回收的管理。三、施工质量管理在园林工程施工过程中，施工质量优劣直接影响到园林工程的使用效果。园林工程施工质量管理工作贯穿于整个工程的施工过程，施工单位要采取一切合理手段和方法，保证施工质量。首先，施工单位要严格按照合同和相关的质量标准进行施工，对于施工中潜在的质量问题，要进行及时有效的处理，保证工程施工的质量，有效的降低成本，合理利用各种资源，降低对资源的浪费。要协调好各方面的关系。其次，与建筑工程施工不同，建筑工程只要严格按照图纸和方案施工就行了，但是园林工程是一个需要再创造的过程，面临着如何有效体现设计理念的问题。因此，对图纸设计交底和会审工作就十分重要和关键，还要保证能够在施工过程中能够灵活应用，比如在种植苗木过程中，还要考虑到相互之间的搭配，更为合理和更为有趣，仅仅靠图纸无法真正体现设计思想。最后，要提高施工人员的专业素质和水平。施工单位要培养和建立一支高素质的园林工程施工队伍，要加强对他们必要的专业知识和技能水平的培养，同时结合园林施工的特点，提升施工质量管理方面的理论知识，保证园林施工顺利完成；对于管理人员也要提高相应的管理和监理意识。最后，要加强对园林工程施工过程的管理和控制。在施工过程中要根据工程的各个程序的不同特点，制定相应的质量管理目标，做到有据可循和事前控制。施工人员要进行标准化施工，从而达到施工质量要求。对于施工中出现的质量问题，要