第十一章项目风险管理（一）上图说明，项目活动投入越多，人们对成功所抱的希望也就越大，愿意承受的风险也就越小。按风险来源划分2.来源五、项目风险管理的概念管理项目风险的主体是项目管理班子特别是项目经理，项目风险管理的基础是调查研究。第二节项目风险管理过程一、项目风险管理涉及的主要过程：1.从项目的成本、时间和质量目标来看，它们的目标一致。2.项目范围管理。3.风险管理为项目计划的制定提供了依据。4.从项目的成本管理职能看，项目风险管理能过了风险分析指出了有哪些的意外费用，并能估计意外费用的多少。5.能使许多风险在项目实施过程中由潜在变为现实。6.项目可支配的所有资源中人是最重要的。二、风险形势估计风险形势估计是要明确项目的目标、战略、战术以及实现项目目标的手段和资源，以确定项目及其环境的变数。2.流量表流量表能帮助项目组易于理解风险的缘由和影响。可用网络图来表示，也可用WBS来表示。4.头脑风暴法四、风险的输出（结果）2.潜在的风险事件：潜在的风险事件是指如自然灾害或团队特殊人员出走等能影响项目的不连续事件。3.风险征兆：有时也被称为触发引擎，是一种实际风险事件的间接显示。比如：丧失士气可能是计划被搁置的警告信号；而运作早期即产生成本超支可能又是评估粗糙的表现。确认不确定性的存在第十二章项目风险管理（二）二、风险分析（二）风险分析过程采集数据第二节定量风险分析（一）风险量化的依据（输入）（二）风险量化的主要工具和技术先把三个方案的损益矩阵写入下表中：假设这个工艺没有问题的概率是P,则1EMV是风险事件概率和风险事件货币值的乘积。EMV并不是可靠的决策标准，它仅是众多分析方法的一种。例：某公司现有设备已使用了20年，技术已经落后。为此提出了两个改造方案：方案甲是马上更新并扩大生产规模；方案乙是先更新设备，三年后再据市场销售情况扩大生产规模。方案甲需要投资300万元，方案乙现在更新设备需要投入175万元，三年后扩大生产规模另需200万元。方案甲：如果产品销路好，前三年每年可盈利60万元，后七年每年盈利75万元，销路不好时每年只能盈利15万元。方案乙：前三年若销路好，每年可盈利30万元，销路不好每年只盈利22.5万元。后七年，扩大生产且销路好时每年盈利75万元，销路不好时每年只盈利15万元，不扩大生产销路不好时每年盈利30万元，销路不好每年盈利22.5万元。根据市场调查以及历年的销售数据对产品上市后的销售情况进行了预测,试对这一技术改造项目的风险进行评价。0（3）数学模拟敏感性分析程序的关系，以收益与成本平衡，即利润为零时的情况，测算项目的生产负荷，计量项目的风险承受能力，盈亏平衡点越低，表明项目适应市场能力越强，承受风险的能力越大。Tr=pQ②生产负荷率(三)风险量化的输出结果第三节定性的风险分析(风险评估)二、定性风险分析的主要工具和技术三、定性风险分析成果1.项目整体风险等级2.风险表3.附加分析计划表第十三章项目风险管理（三）4、风险的主体3、转移风险：（合理分担风险）其目的不是降低风险发生的概率和不利后果的大小而是供用合同或协议在风险事故一旦发生时将损失的一部分转移到项目以外的第三方。转移风险的四种方式：出售、发运、开脱责任合同、保险与担保（3）风险评估及风险量化结果（4）单一风险的应对措施包括：回避、转移、缓和或接受（5）战略实施后预期风险自留（6）具体应对措施（7）应对措施的预算和时间（8）应急计划和反馈计划3、确定次要风险由于实施风险应对措施而直接导致的风险成为次要风险。4、签署合同协议5、为其它过程提供依据第二节风险监控二、工具和技术作业1：某公司准备生产一种新产品，提出了甲乙两个投资方案，分别投资900万元和500万元，两种方案实施后都生产12年，经过市场调查和预测，估计新产品上市后销路好的概率是0.7，销路不好的概率是0.3。销路好时方案甲乙每年盈利分别为200万元和100万元；销路不好时方案甲亏损40万元，方案乙盈利30万元。试对这一项目的风险进行评价。作业2：一生产项目有两个方案可供选择。两个方案的年设计生产能力、产品单价、变动成本、税率和年固定成本分别为：方案一：Qt=90000件，p=45元，w=18元，r=9元，F=810000元方案二：Qt=85000件，p=45元，w=16元，r=9元，F=960000元试比较这两个方案的年最大利润、产量盈亏界限和BEP。当产品价格下跌为p=37时，这两个方案的年最大利润、产量盈亏界限和BEP各会发生怎样的变化？