淘宝初期决策的成功之处准确的市场定位，在与ebay（易趣）市场竞争中，成功打败ebay，ebay是一个定位于中高端市场的购物平台，淘宝并没有选择与之正面交锋，采取侧面包抄的方法，成功逼退ebay对中国电子购物市场的入侵，极力开发被EBAY易趣忽略的中低端市场，从而以近800%的年增长率迅猛发展，短短三年之后，淘宝占据了C2C市场的80%的份额，而EBAY则以放弃中国市场收场。阿里巴巴旗下综合型第三方支付企业-----支付宝占据了47.1%的市场份额，其交易额规模达到了1392亿元。在这里就必须强调一点，用户规模基数大是其实现快速增长的基本保证,根据支付宝的统计，08年8月，其用户规模达到1亿左右，网上银行支付的规模和次数增加，其中有54.8%的用户是通过第三方支付平台接入的，这体现了第三方支付对银行的重要作用。在第三方支付方式中，支付宝是该行业的领军者，各银行与第三方支付的合作中，招商和邮政储蓄银行合作密切，国有四大银行需加强合作。所以更为支付宝提供了良好的商业契机.使其得到很大程度的发展无形资产优势，优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化，淘宝网作为世界最大的电子商务公司的子公司，其形象和影响力远远高于其他公司，特别是在中国，民族企业将受到极大的关注。加上该公司CEO马云先生在青年人心中的形象与地位，以及阿里巴巴集团奉行的理念和企业文化，也是其他企业所不可比拟的。创新意识很强，（1）网页设计新颖，不同风格，不同用途的版面一应俱全，给会员带来更好的体验（2）推出“淘宝店铺”“淘宝商城”“淘江湖”“淘心得”“阿里旺旺”等特色模式，使得网上交易变得更加迅捷和方便，对用户的吸引力进一步增强（3）支付宝平台推出，支付宝具有操作简单，方便，安全的特点，对淘宝的魅力指数又增加了几分淘宝最近决策的不足之处经营成本，（1）淘宝本身定位于低端市场，最大的优势就是价格低廉，这也就是能吸引众多买家的原因，以前的淘宝宝贝排名比较公平，以前淘宝的宝贝排名默认的排序方式是时间顺序，这对广大卖家而言是很公平的，每个卖家被展示的机会是均等的，被买家搜到的概率也相差不大。但是现在的淘宝不比从前，想要有生意、有回报，卖家就必须投入，而且要不停的投入，之前还在观望的卖家们在经历了难熬的淡季之后也会咬牙加入进来，卖家的起跑线又持平了，就会开始寻找更新、更贵的推广工具，这样导致的后果就是卖家的成本都增加了，于是就会很自然的提高价格，开始慢慢背离淘宝最初的优势---低廉的价格。面对日益激烈的竞争，一部分追求高销量、低利润的卖家会依旧坚持原价甚至反而以更低的价格吸引顾客，于是价格战打响而且愈战愈烈（2）过去在淘宝上开店，除了货品，几乎无需投入，现在实际操作中要投入的费用越来越多，淘宝向卖家收钱的增值服务项目也达到了近20项。“虽然每一项都是可选的，但有的服务，商家却不得不购买。这又进一步增加了卖家的成本卖家对信誉度的纠结，卖家可以通过两种方式增加信誉度，第一种就是加入消保，虽然对于淘宝来说新卖家可以加入消保取得消费者信任，但是现在的状况是，消保在人们心中的重要性甚至不及信誉度来得高，而今天信誉度已经不再具备那么强的说服力了；第二种就是第一中提到的信誉度，卖家通过销售货品，获得买家的评价，淘宝根据买家评价来给予相应的信誉度等级，所以这就导致卖家提出“只接受好评，拒绝差评”，如果在淘宝购物之后，打上一个差评，卖家就会不断打电话来催促修正，这样就导致信誉度发展到现在不可信淘宝最近决策与其失误之处为了更好适应今天行业的快速发展，集团决定提升大淘宝战略为大阿里战略，。“大阿里”将和所有电子商务的参与者充分分享阿里集团的所有资源——包括我们所服务的消费者群体、商户、制造产业链，整合信息流，物流，支付，无线以及提供数据分享为中心的云计算服务等，为中国电子商务的发展提供更好，更全面的基础服务。建设开放，协同,繁荣的电子商务生态系统，促进新商业文明。阿里巴巴集团2011年6月16日宣布，旗下淘宝公司将分拆为三个独立的公司，即沿袭原C2C业务的淘宝网（taobao），平台型B2C电子商务服务商淘宝商城(tmall）和一站式购物搜索引擎一淘网（etao）。影响：淘宝战略的转变适应了消费者的需要，给消费者以全新的感受，更加专业化的帮助更多企业和创业者开展积极的电子商务服务和营销；2、建立了更加创新的机制。2011年10月10日，淘宝商城宣布升级商家管理体系，大幅提升商城店家成本，即将其原来每年6000元的技术服务费提高至3万元与6万元两档，并同时建立“商家违约责任保证金”制度，向淘宝商城内的商家收取1万元至15万元不等的“信用保证金”。影响;带来了两度"反淘宝"风波近期淘宝决策的不足：一、方案风险预估不足：淘宝公司应该事先对该决策的预