设备供货计划流程（一）供货流程为加强我公司供货工作的管理，提高工作的效率，特制定了此方案。所有的采购及供货人员均应以本方案为依据开展工作。根据招标文件要求，制定详细的产品质量控制计划和供应管理办法，并做到表格化。1）货物采购按照订单规定，由项目经理组织零部件的采购，xx机的生产。2）到货检验设备到货后，甲方及我方参加在交货地进行的货物到货检查。检查前我方将提前通知甲方派员参加。3）开箱检验在设备到达用户指定的地点后，用户与我公司代表将共同开箱验货，依标书要求对全部设备的型号、规格、数量、外型、包装及资料、文件（如装箱单、保修单、备品备件等）的验收，当出现损坏、数量不全或设备不对等问题时，我公司将负责解决。4）性能检测同时按标书技术部分要求对xx机的性能和配置进行测试检查，并做出测试方案和测试报告，保证设备在标书中所规定的地点和环境下，实现正常运行，并达到标书要求的性能和设备技术规格中的性能。5）安装调试设备到达安装现场后，由我公司技术人员和用户共同清点完毕后，安装调试小组的技术人员将开始xx机的安装调试工作。项目组将有包括项目经理在内的多名技术人员参加项目实施，他们负责现场xx机及配件的安装和调试，完成后同时填写安装调试报告。在安装前提供现场安装工作的标准化作业指导书，重点明确安装流程、安装工艺要求及现场检查、验证项目及标准。现场安装记录应经施工人员、我方现场技术人员及监理代表共同签字确认。6）验收、交付使用在完成安装、调试、检测后，向采购方提供检测报告、技术手册，提供中文版的技术资料（包括图纸、产品安装调试作业指导书、运行维护指导书、检修试验指导书等各种文字说明、标准、各种电子版文档等），并将设备交付采购方使用。