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重庆旭辉成本管理体系培训手册目录旭辉集团成本管理体系培训手册一、组织构架一、组织构架一、组织构架二、部门职能三、岗位职责三、岗位职责成本管理体系培训手册成本管理体系培训手册成本管理体系培训手册成本管理体系培训手册管理流程与制度体系说明及图例：、房地产开发业务划分为六个阶段：项目论证、项目策划、设计管理、工程施工管理、销售管理和客户关系管理。、工程施工管理阶段和销售管理阶段的时间存在重叠。成本管理体系培训手册土地拓展阶段土地拓展阶段土地拓展阶段土地拓展阶段土地拓展阶段土地拓展阶段成本管理体系培训手册土地拓展阶段土地拓展阶段土地拓展阶段土地拓展阶段土地拓展阶段土地拓展阶段土地拓展阶段成本管理体系培训手册土地拓展阶段土地拓展阶段土地拓展阶段土地拓展阶段土地拓展阶段土地拓展阶段旭辉集团成本管理体系培训手册土地拓展阶段土地拓展阶段土地拓展阶段土地拓展阶段土地拓展阶段土地拓展阶段旭辉集团成本管理体系培训手册土地拓展阶段土地拓展阶段土地拓展阶段土地拓展阶段土地拓展阶段土地拓展阶段旭辉集团成本管理体系培训手册土地拓展阶段土地拓展阶段土地拓展阶段土地拓展阶段土地拓展阶段土地拓展阶段旭辉集团成本管理体系培训手册土地拓展阶段土地拓展阶段土地拓展阶段土地拓展阶段土地拓展阶段土地拓展阶段旭辉集团成本管理体系培训手册应用工具应用工具成本数据库成本数据库成本数据库成本数据库应用工具标准化标准招标文件/合同文件分类表（续前）标准招标文件/合同文件分类表标准化应用工具ERP成本信息系统ERP成本信息系统应用工具成本月报及简报成本月报及简报旭辉管理体系培训手册土地拓展阶段土地拓展阶段土地拓展阶段旭辉集团成本管理体系培训手册第一章合理化建议第二章案例第二章案例第二章案例谢谢聆听！
