




在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便
华彩管控评论A380之误--空客跨国整合超大型项目的管控.doc
在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便
相关资料
华彩管控评论A380之误--空客跨国整合超大型项目的管控.doc
www.china-co.comA380之"误"--空客跨国整合超大型项目的管控难题2005年年初,全球最大的民航客机空客A380在万众瞩目之下终于下线。从此,A380客机便开始频频出现于全球各大主流媒体的报端。全世界都在翘首期盼这只全球最大的“钢铁巨鸟”即将带来的无比震撼,所有的人都在期待着这辆体现21世纪完美科技梦想的“豪华空中游轮”能够早日真正进入我们的生活。无论从政界、商界、科技界乃至民间,所有的溢美之词都被用在对这一人类航空器制造史上的新纪录的高度赞美之中。一、从高峰坠入低谷——空客A380遭遇
华彩管控评论复星集团的集团管控体系剖析.doc
www.china-co.com复星集团的集团管控体系剖析华彩咨询复星集团1992年由复旦大学五名年轻教师创办,是上海第一家民营高科技企业集团。复星集团只用13年时间,就从一家自有资金3.8万元的小型科技咨询公司起步,发展到年销售收入281.3亿元,上缴税收34.7亿元的大型控股企业集团。在医药、房地产、钢铁、商贸流通、金融等产业领域,逐步形成了各产业皆有支柱企业、专业化能力强、有相当竞争力的企业集团。复星集团的成功可以说是战略的成功,可以说是产业经营的成功,但是华彩认为:复星成功的关键基础在于集团管控体
华彩管控评论复星的驭人术.doc
www.china-co.com复星的驭人术修身齐家立业助天下——人力资源管控华彩咨询白万纲驭人术并非只是帝王之道,皇家专利,企业也是需要的,这是一种超人的智慧和谋略,在中国这个有着几千年封建历史的国度,没有这种智慧是打不下更坐不稳江山的。“复星”管理的理念复星集团是一家专业化的中国多产业控股公司,创建于1994年,中国最大的民营控股企业集团之一,拥有医药、房地产开发、钢铁及零售业务投资这四个具有竞争优势和增长潜力的主导产业板块。此外,还战略性投资了其它行业业务,包括金矿开采及金融服务。据中国工商联200
华彩集团管控.pdf
集团管控上海华彩咨询1提纲集团化和集团化管理建立集团管控体系强化集团化管理管控模式职能与业务管控管控机制管控定律2集团化和集团化管理3企业集团的定义企业集团是建立在企业法人股份制基础上,以一家实力雄厚的大企业为核心,通过控股、参股等资本纽带联结组成的,多层次、多法人的企业联合体4企业集团化的优势和缺点备注集团化的优势集团化缺点•资本的放大功能,也就是说,通过较少•管理结构复杂,管理层次增加的资本控制更多的资源,管理环节增多•资源共享(技术、信息、资金、政治资•信息黑洞越来越多源),提高资源的运