天津电力建设公司全员绩效管理工作介绍一、运行情况二、实施体会一、运行情况年度绩效合同（KPI）一、运行情况定期TAA考评TAA考评主要包括个人任务填报、任务行为考核、考核反馈沟通等环节。个人任务填报是一个确定员工绩效期望并得到员工认可的过程，必须清楚地说明员工的工作任务及任务目标。员工个人任务填报应围绕：年度KPI分解项、部门（专业）考核期内重点工作、上级期望的重点工作、员工工作职责强化与改善要项、考核反馈沟通中上级明确工作目标。任务行为考核分为一次考核和二次考核。任务考核中考核人要对被考核人任务绩效达成情况从质量、进度方面进行评价（结果反应在绩效沟通中）考核等级分为“超出预期、达到要求、基本达到要求和未达要求”。行为评价中不同层面员工设置不同的评价要素，要素均来源于员工能力素质模型，每一评价要素均备注定义、优秀及不足者行为表现点，以供参考。评价指标包括2方面：对被考核人的各行为要素本期表现进行本期评价，分为强、较强、中等、较弱、弱五个等级;对被考核人各行为要素本期与上考核期表现进行评价，分为较大进步、小幅提高、维持原水平、小幅退步等四个等级。员工各行为要素评价记录形成“员工能力变化、改善曲线”记录。一、运行情况一、运行情况一、运行情况一、运行情况一、运行情况二、实施体会任何战略的实施，最终都要落实到人的行为。基于公司目标体系建立的年度KPI，通过关键要素的提炼，将公司战略进行分解和传递，使公司各级员工行为更多的在企业整体目标的牵引下，结合岗位专业内容开展工作。对于中、高层管理者，我们强调的是结果的控制，更多的应该是对于结果承担责任，这个层面的考核以关键绩效指标为主。即针对经营单位或部门，我们侧重于结果性KPI（年度绩效合同考核），以此来考量团队整体的经营绩效。二、实施体会二、实施体会二、实施体会二、实施体会二、实施体会二、实施体会二、实施体会结束语