装配式工程管理及考核指引编制人:审核人:审批人:雅居乐地产**区域工程管理部2018年7月目录总则3第一章PC生产41管理规定42生产禁令5第二章PC施工61管理规定62施工禁令8第三章管理考核91管理责任确认书92考核细则10总则旨在提高**1本管理及考核指引”适用于雅居乐地产**区域各装配式项目，.优质专业.区域装配式专项管理水平。2本管理及考核指引”仅针对装配式专项，其他质量、安全、进度等未尽管理事宜参照法律法规及公司规定执行。3文中叩C”专指装配式构件。4如在执行过程中，各项目部有更合理的管理措施，可会同区域工程管理部共同评估后执行。5各项目管理人员应就本"管理及考核指引”向所在项目监理单位、施工单位、构件厂宣贯到位，各项目自行制定针对上述三的考核办法。6凡PC项目中，项目工程部均须指定一名PC管理主责人员；7本管理及考核指引”自2018年月日起实施。第一章PC生产1管理规定表1PC生产管理规定序号事项组织形式容要求成果提交首要责任人完成时间备注1PC专项设计交底甲项目工程部组织甲、总包、设计、构件厂参加参与各签字附会议影像资料设计交底会议记录甲工程部终版深化图纸发出后7日2PC生产案构件厂编制构件厂技术负责人签批PC生产案总包首件生产前3生产工人交底构件厂组织，各生产工种参加参与各签字附会议影像资料生产交底记录总包首件生产前4首件生产验收甲项目工程部组织监理、总包、设计、构件厂参加每种构件类型均验收参与各签字附验收影像资料首件生产验收表甲工程部首件生产时15质量抽查甲项目工程部组织监理、总包、构件厂参加参与各签字附抽查影像资料不定期检查表整改回复表甲工程部首件生产验收日起执行，详备注2备注：是否设置驻厂监理由甲与监理单位协商确定，当无驻厂监理时，应由甲项目工程部组织监理、总包不定期入厂进行质量抽查，抽查频率按照每两一次进行，直至生产完毕。抽查过程中，如连续三次质量良好，抽查频率可降低为每月一次，如连续两次质量较差，则抽查频率增加至每一次。2生产禁令表2PC生产禁令一览表序号禁令容1构件成品可见部分，禁使用非雅居乐推荐线盒等品牌（详见雅居乐品牌推荐表或承包合同）2原材料未完成复检或无质量证明文件，禁使用3构件生产未进行隐蔽验收，禁进入下一道程序4禁使用木模生产构件5构件脱模时，禁采用敲、撬、打等野蛮式6混凝土强度小于15Mpa时禁脱模起吊，并按设计要求从执行7构件出厂前，灌浆套筒禁有水泥浆等垃圾8构件水平运输、堆放时，构件之间垫块禁不在同一条直线9禁构件无标识出厂10禁未进行成品验收或有明显质量缺陷的构件出厂备注：违反以上禁令时，视情况处以10-50元/条的处罚，对工程结构安全或使用功能造成重影响时应从重处罚。第二章PC施工1管理规定表3PC施工管理规定序号事项组织形式容要求成果提交首要责任人完成时间备注1PC专项施工案施工总包单位编制总包、监理审批完整通过专家论证（如有要求）PC专项施工案施工总包总包收到完整深化图纸后30日且首次吊装前32吊装工人交底施工总包单位组织参与人员签字附会议影像资料工人交底记录施工总包首次吊装10日前3构件进场验收施工总包组织监理、构件厂参加，甲项目工程部抽检每批构件均验收参与各签字附验收影像资料构件进场验收表不合格品退场记录施工总包每批构件进场时44吊装令施工总包单位编制总包项目安全负责人及监理安全工程师签发吊装令施工总包吊装前（可按时间段合并办理）55首件吊装验收甲项目工程部组织监理、总包、设计、构件厂参加典型构件类型验收参与各签字附验收影像资料首件吊装验收表甲工程部首件吊装时66吊索吊具日常检查施工总包单位编制总包单位项目安全负责人签字附检查影像资料吊索吊具日常检查表施工总包至少半月一次，如有其它规定从执行77吊装记录施工总包单位编制覆盖所有构件附吊装影像资料吊装记录表施工总包每个构件吊装时8灌浆作业记录施工总包单位组织监理旁站灌浆构件逐个记录总包及监理旁站人员签字逐个附灌浆作业影像资料灌浆作业记录表施工总包每个构件灌浆作业时89防水作业抽查施工总包单位组织监理旁站总包及监理旁站人员签字附防水作业影像资料防水作业抽查记录表施工总包抽查构件防水作业时10监理实施细则监理单位编制装配式具体项目有针对性按规定签字审批监理实施细则监理监理收到完整深化图纸后30日且首次吊装前11PC专项简报甲项目工程部编制准确、完整、及时PC工程专项简报甲工程部每月1号、15号92施工强条及禁令表4PC施工强条及禁令一览表强条禁令1PC专项施工案必须单独编制，并根据当地要求进行专家论证1未经设计允，禁预制改现浇2涉及堆场加固、构件吊点、塔吊及施工升降机