企划专员考核评分表（月度）姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1。销售业绩10%全连锁34间门店每月达成85%—1%完成85%-90%，2分完成91%-95%3分3。完成96%-99%54。完成1%以上10分2毛利（便利20%,标超18%,生鲜超15%）10%每月达成平均17。5%完成85%-90%，2分完成91%-95%3分完成96%—99%5分完成1%以上10分3纯利3%10%每月按销售订目标但必须达成85%1.完成85%—1%,115分4设计项目进度20%每期促销活动的执行细则并跟进每期快讯的前后工作，（含拍照排版对版印刷派发和活动执行方案进度），没有按照进度完成的延迟一天扣2分超前无差错完成工作20分按时完成15-19分准时完成10—15分超时完成0-10分5设计效果10%设计小细节修改扣1分，重复性修改扣2分，出错性修改扣3分，被投诉扣5分低于5分直接0分6专业知识10%熟练操作设计软件，合理设计出所需印刷制品，对所作设计能做出合理的理念阐述和运用手法。1级10分2级7-9分3级0-6分7制度执行及作业规范10%没有合理安排作业时间，项目轻重缓急作业时间安排不合理，每个项目扣3分/次，没有按照工作流程作业一次扣2分。对岗位职责、工作流程、标准规范及公司制度体系的严格执行，每违反一次扣2分，违规3次1级10分2级7-9分3级0-6分8创新10%对周围事物的关心和兴趣，收集勤用脑，能有较好的提才可用。创造力=综合能力+想象力要唤醒心中的创造潜力有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计考核期间:年月行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1主动性25%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动,但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2执行力25%1。有效组织并按时按量完成工作2。能正确评价活动的效果反馈与销售协调性3。对部门，门店工作能力与态度进行客观评价向上级反映4。掌握岗位精确工作技术及全面专业技术并积极参加公司所制定的相关培训1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3工作态度25%上班时间忠于职守，不做与工作无关的事，如串岗、闲聊嬉闹、玩弄手机与收听MP3、MP4、浏览与工作无关的网站，私聊QQ等行为.根据实情每次扣1-5分1级10分级7-9分级0-6分4团队精神和纪律25%遵守公司所有规章制度，和各部门以及上下沟通协调，乐于帮助同事解决工作中的问题，主动参与各部门之间工作合作事务1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分X%+行为考核得分X%=考核人签字：年月日