高尔夫球重新成为2016年夏奥会的参赛项目，中国已经开始着手增大对高尔夫的投入力度。现在已经有很多参与高球运动的人，而且还建了那么多的高尔夫球场，高尔夫在这里已经变得非常受欢迎。中国成为高尔夫强国只是时间问题。——伍兹中国高尔夫发展史1984年8月24日，霍英东、荣高棠（中国高尔夫球协会主席）及郑裕彤参加中山温泉高尔夫球场开幕式。中国十大高尔夫球场？现在，在中国中部高端高尔夫急需振奋情况下，来自中国高尔夫起源地—珠海的实力开发商，来到湖南！娱乐之都—湖南休闲消费现状休闲消费对湖南经济增长的带动作用显著。2009年，长沙市全市GDP达到3744.76亿元，在全国GDP超3000亿元的26个城市中排名第20位，在中部地区省会城市中仅次于武汉，排名第二；2009年，长沙市城镇居民人均消费性支出达到15020元，占可支配收入的74%。以服务业为代表的第三产业高度发达，自1998年首度超越第一、二产业后，连续10年稳固第1的地位。客观地讲，休闲产业已经成为湖南重要的支柱产业之一。湖南·长沙高尔夫发展情况龙湖国际高尔夫俱乐部27洞湖南长沙有条件，需要有一座能代表城市形象，领导中国中部的高尔夫球场。一个真正顶级的球场，应该是怎么样的？具备哪些要素？成功案例分析：观澜湖高尔夫球场观澜湖打造出一个硬、软件均堪称一流的“观澜湖世界”：除12个国际级球场以及216洞规模的世界第一大高尔夫球场之外，还拥有亚洲第一大网球中心、多家国际商务休闲酒店及会所、大型国际会议中心、亚洲最大的ＳＰＡ中心、综合商业美食运动休闲设施、分别由世界第一男、女教练主持的两间高尔夫学院，以及中国最大规模的高尔夫物业地产项目。这个庞大但关联度甚高的项目，已经基本形成集高尔夫、体育、休闲、商务、会展、居住为一体的观澜湖体育休闲产业群。观澜湖已建立一个完整的产业链，这其中的复合经济收入构成了一个非常良性的商业盈利模式。如果仅仅将观澜湖定位为球场的话，经营的收入就只限于打球者个人的消费，也就只有果岭费、餐饮费、专卖店费用等，这是有限的。但是，如果定位于高端休闲产业，则会带动整个家庭的消费，带动更大层面、更大基数的消费，包括住宿、ＳＰＡ、打球、会议、其他娱乐休闲活动等。观澜湖的运作经理:“观澜湖的夏令营以及ＳＰＡ项目一直做得很好，就是因为我们带动了整个家庭的消费。因为定位上的差异化以及产业化，使得我们的球场、酒店、ＳＰＡ、餐饮都呈现出滚雪球式的发展。”观澜湖，以高尔夫为核心、房地产开发为主体的高端综合休闲产业发展，已经成为国内的绝对领跑者，并逐渐跻身全球前列。观澜湖给我们的启示：中部缺失——市场机会品牌聚集——区域价值球场配套——价值提升600亩（未来900亩）——规模优势（持续发展）龙湖国际高尔夫俱乐部如何最大限度开发项目地块价值？要解决这个问题，我们先要理清楚开发过程中的一些关系和重点。项目整体发展格局中高尔夫与房地产的策略关系是以球场为项目开发为核心还是以房地产作为项目开发的核心？龙湖高尔夫在市场已经有一定影响力，在保持原有球场投入的同时，以房地产开发为重点，是当前形势下的正确选择。高尔夫综合资源与房地产增值之间的关系除了高尔夫景观资源对住宅价格的带动之外，高尔夫综合资源(如社区资源、配套资源、心理资源、客户资源等)对物业增值的提升作用亦是不可忽略的。如何真正处理好高尔夫综合资源利用与房地产增值之间的关系将是高尔夫地产开发中的重点。高尔夫球场客户资源细分与房地产产品细分的关系高尔夫球场所吸引的高端客户往往便是高尔夫物业的潜在消费人群。对高尔夫球场客户群类型及消费需求特征的细分有助于确定房地产开发产品的定位及细分，从而降低房地产的开发风险，并取得最佳利益。高尔夫球场与住宅的空间布局关系住宅开发希望能充分利用球场的景观资源，而打球人士则不希望在球道附近见到过多的住宅，同时住宅过于靠近球道安全性也较低，球场与住宅在资源共享的同时又要保持一定的距离。因此充分研究球场与住宅的空间布局关系是高尔夫地产开发中必须认真思考的重要问题。在清晰房地产与高尔夫球场之间的关系之后，我们进一步探讨高尔夫球场的房地产开发。关于产品形态：独栋别墅，是住宅的高级体现，营造纯粹的独栋别墅社区，是对土地价值最大体现。在那些成功案例中，无论是佘山还是观澜湖高尔夫，都对开发独栋别墅抱有极大的热情。关于开发节奏：有序开发，减轻资金压力，在宽松的环境下建筑精品，同时因为高端独栋别墅的稀缺，可将土地产品价值逐级往上递增，形成良性地循环开发模式。关于一期选址：点睛之笔该地块伸入湖区，三面临水，与球场紧密结合，享受真正的无敌景观同时，又相对独立。关于建筑风格：我们要做中国中部最具影响力高尔夫球会。全球智慧打造高尔夫别墅区在成为“中国中部最具影响力高尔夫球会”大目