大篇幅描述性语言要点提炼说明：本部分内容无须特别记忆，只需反复阅读，有较为深刻印象即可。序号所在章所在节描述性语言之主题要点数页码1第三章第三节内部资源分析和外部环境分析的匹配7472第四章第六节企业与企业的战略开发5823第五章第五节战略实施中的领导层61204第九章第二节风险管理的发展与挑战72205第九章第四节风险管理策略的重要性62286第九章第四节选择风险管理策略的考虑因素52327第九章第五节实施风险管理所面临的障碍和挑战42378第十章第五节财务部的职能及其在财务风险管理中的作用82549第十章第八节董事会和高级管理层对汇率和利率风险的监督与控制927310第十章第十节管理财务风险的其他方法328011第十章第十一节对影响企业财务风险的外部环境变化的管理222811.内部资源分析和外部环境分析的匹配：①对于内部环境的优势和劣势的分析，目的是扬长避短②对于外部环境的机遇和威胁的分析，目的是趋吉避凶③产品有两层生产属性：核心产品和二次产品。通常在二次产品层面进行竞争，但二次产品的属性须为消费者所认可和接受④在确定产品的优势和劣势后，还需考虑该产品所处产品生命周期模型的具体阶段⑤机会和威胁都是趋势事件⑥外部环境的中观经济环境分析有两个目标：衡量市场的吸引力；了解市场动态⑦外部环境的微观经济环境分析除确定客户组群外，还需了解客户未满足需求，后者可被视为打败竞争对手的方法2.企业与企业的战略开发：①为克服难以抉择最终战略选择这一问题，可从战略规划和正式评估、作出决策、学习与经验和主要利益相关者这四方面入手②正式的、能客观选择最佳战略的流程往往将许多重要事项排除在考虑范围之外，或者导致不切实际的决策③在企业中存在评估环节和最终决策环节的脱节④学习与经验对于战略的制定、选择至关重要。学会新的活动，才会发现新的机遇，才会积累新经验，为今后新的战略选择和决策提供参考和依据⑤企业应从其整体利益而不是各利益相关集团出发来选择战略3.战略实施中的领导层：①虽然领导层并不是决定成败的唯一因素，但它仍然是重要的组成要素，并对战略实施具有重大影响。领导者在企业中所扮演的角色之一就是激发奉献精神②企业内各层级领导均需具有较强的领导力，并各司其职，形成一个强有力的领导团队③企业应重点关注企业的领导层架构，可从三个层次审视：董事会、高级以及中级管理层；监督者；员工董事会处于人力资源架构的顶端，对企业运作的效率产生重大影响应具备丰富的经验、知识、判断力以及有价值的外部政治关系董事会成员应具有广泛代表性董事会持股比例及任职时间长短（轮换频率）影响其对企业的服务水平高层管理人员高层管理人员应制订反映股东诉求和期望的愿景高层管理人员应具有无私奉献精神，集中精力实现股东的目标管理人员应在管理能力及创新性之间寻求平衡管理人员较长或较短的任期各有利弊④领导在战略实施中有三个阶段的转换：第一阶段是领导确认需要改变；第二阶段是领导必须提供对未来的展望；第三阶段是实施⑤战略实施的关键任务包括制定新政策和预算，强大的领导力确保政策和预算得以实施以及资源的有效利用⑥强大的领导力需要将计划变成现实，主要通过沟通、宣传贯彻观点及战略和培养接班人4.风险管理的发展与挑战：①在组织内应建立全面风险管理体系，在首席风险官的领导下对各类风险进行统一管理②可以采用自上而下的风险管理模式③通过控制关键风险，可帮助企业在市场中取得更大的收益和竞争优势④量化风险是风险管理过程中最困难的部分⑤风险管理应权衡成本收益⑥新风险和新的风险管理办法层出不穷，这要求组织要与时俱进，但风险管理的基本原则没有变⑦在企业内要建立企业风险管理文化5.风险管理策略的重要性：①在高度竞争环境中，任何企业和组织的成功都离不开有效的风险管理②当前风险管理已变得日渐复杂，更加难以量化，风险管理原则需结合长期战略及不断变化的新办法，与时俱进③风险管理过程中的每个关键环节都要力争实现自动化并控制成本④风险管理的最大问题就是没有认识到潜在的威胁⑤风险管理是一个漫长和高成本的过程，随着环境的不断发展变化，识别最新的方法和风险管理中新出现的原则变得非常重要⑥在风险管理领域中，重要的是技术框架能够足够灵活地使用不同的风险管理方法来管理不同的风险6.选择风险管理策略的考虑因素：①必须具有风险意识，以便及时、准确识别存在的风险，这是一个持续监察的过程②要在组织的战略层面、战术层面及运营层面对风险进行持续监察③对于组织来讲，应该充分认识到风险的重要性及其影响。承担风险的主要目的可获得竞争优势及增加财务收入/减少财务成本④企业对待风险的态度是由其风险策略、风险偏好和风险容量决定的。整体的风险策略又决定了对待风险的整体方式⑤企业的风险态度与其规