编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE59页共NUMPAGES59页第PAGE\*MERGEFORMAT59页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT59页景丰食品沭阳有限公司King’sFoodsShuYangLimited反恐手册SecurityHandbook文件编号:Q/KF-A-06-00版本:01编制:李卫东日期:2012.12.20审核:郭丽娟日期:2012.12.26批准:陈雨新日期:2013.1.10景丰食品沭阳有限公司C-TPAT反恐程序文件目录文件编号Q/KF-A-06-00发行日期2013.1.10版本/版次A1管控状态受控页次/C-TPAT反恐安全控制程序C-TPAT管理代表职责与要求反恐安全委员会架构图安全管理职责制安全调查处理程序钥匙控制程序可疑情况（人物）报告程序货物过剩和短缺处理程序货物凭据管理程序运输安全管制程序离职雇员及终止合作商控制程序反偷窃程序紧急事故处理程序货仓安全工作指引收货和运输程序出入管制程序信息和技术安全计算器安全管理制度人力资源安全程序人事部工作指引集装箱安全检查程序来往信件、包裹收发制度封条管理程序内部审核控制程序编制李卫东审核郭丽娟批准陈雨新景丰食品沭阳有限公司C-TPAT反恐安全控制程序文件编号Q/KF-A-06-01发行日期2013.1.10版本/版次A1管控状态受控页次/目的本程序的目的是确保我公司的产品在生产及运输过程中，遵守美国海关的C-TPAT（海关—贸易伙伴反恐）安全指导，不被不安全因素或不法分子所破坏，确保产品安全并如期到达指定目的地。适用范围本程序适用于我公司产品的生产、储存或运输的全过程。权责行政部负责新员工入职前培训及人事安全管制各生产车间及仓库负责物料单据的准确及物料的出入控制货仓负责物料的储存和装卸的监控行政部负责有关C-TPAT基础设施的日常维护工作程序人力资源安全控制每个新员工必须进行职前培训，内容包括：厂规厂纪、消防卫生知识、重要区域进入、货物的保存。发现异常的人或可疑的人、非法的事处理方法等，具体依照《人力资源安全控制程序》执行。设立员工投诉信箱，鼓励员工如发现以上问题及时举报。对个别从事安全重要岗位（如运输、仓管、搬运、装卸）的员工实施通过公司部门协助核其身份、背景、主要确认其有否犯罪档案，参加不明党派等。生产工场安全控制编制李卫东审核郭丽娟批准陈雨新景丰食品沭阳有限公司C-TPAT反恐安全控制程序文件编号Q/KF-A-06-01发行日期2013.1.10版本/版次A1管控状态受控页次/生产工场内所领发的物料必须要有收发货单据，任何无单据物料不得在工场内使用，对不明来料及无单据物料的进入必须要做好即时登记，严重的需向厂部汇报。工场内不允许非生产部门的无关人员的进入，外来考察、检查、验货等人员的进入都要有主管级别以上人员陪同下方可进入。要有指定人员从事包装区域内的工作，所有生产出的成品应即时送往成品区如发现成品箱打开应立即通知车间负责人，安排QC及时检查参照签办、检查合格方可摆入成品区，所有成品区都属于严禁非法进入区域。所有利器的使用必须有专人负责收发登记。发现有断折的利器需即时收集，如收集不全的需向领导汇报，并将利器折断的时间、工作地点及利器编号记录。具体依照《利器控制规范》执行。仓贮及运输安全控制（可分：来料、储存环境、出货三部分）所有进入货仓的物料必须要有相应的货单收据，仓管人员核实来货与货单一致方可进行卸货，并出IQC对货品质量的检验。所有外来货品必须第一时间进入独立的区域。经IQC检验合格的货品被送到合格区域内存放，需要贴上合适标识，显示其物料的名称、数量、（重量），入仓日期等，物料进出的跟踪显示于《物料储存记录卡》上。货仓管理员必须对本地内的物料进行定期的检查，如发现物料丢失或短缺，具体依照《货物异常分析和处理程序》执行。货仓内所有的物料的储存环境必须由同一门口进出的唯一途径，窗口需要有玻璃关闭紧密，不能让外界进入任何物件。设立独立的成品储存仓，成品储存仓有专人负责管理，任何人未经许可不得随便进入，如有客人或品质检查员进行检查的必须要有仓管级以上人员陪同。成品、货物的装卸有独立的区域，装卸区域内未经允许，人员及车辆不得进入，装卸人员直接由货仓负责管理，并需接受安全知识培训。装卸车辆司机在将车辆停泊好后应即进入司机休息的地方等待编制李卫东审核郭丽娟批准陈雨新景丰食品沭阳有限公司C-TPAT反恐安全控制程序文件编号Q/KF-A-06-01发行日期2013.1.10版本/版次A1管控状态受控页次/货物装载过程需要有货仓负责人监督，