物料采购与仓储管理为什么要管理供应商供应商管理的意义案例介绍：美国汽车制造业的供应商实施供应商管理的目的供应商管理的行为案例介绍：戴尔供应链管理的物流效果供应商管理的范畴供应商管理的范畴供应商的评选步骤步骤一：成立评审小组步骤二：确定评选项目步骤三：设定评选项目的权数步骤四：合格供应商的评定步骤五：供应商的分类、等级供应商评价目标管理供应商评价目标的具体要求供应商评价的内容供应商评价的主要量化指标案例介绍：某外企供应商评价指标案例介绍：TCL的供应商评价如何控制供应商控制供应商的有效方法供应商管理实战案例物料管理实战物料管理的意义物料管理的精髓物料管理系统的构筑物料管理系统的构筑物料管理基本功能物料管理体系运作图物料管理中常见的问题点物料管理不良的损失物料管理项目要则物料管理项目要则如何定制物料需求计划ABC分析法的主要作用有哪些？常备性物料的需求计划常备型物料存量计划定购的适用特征专用性物料的需求计划专用性物料订单型定购的适用特征物料跟催管理某外企物料跟催管理表外协作业管理要点如何管理外协发料？如何管理外协品验收？库存管理运作精益思想对库存的认识目录如果我能做到……如果我能做到……库存管理的改善库存管理方式与重点在库调查(盘点)管理在库调查的目的人人了解企业的资产，使出入库管理,储存管理状态变的清晰，并作为改善的基础。在库调查的种类帐面库存调查、现货库存调查等。在库调查的方法定期在库调查和循环在库调查。制订再库调查计划并审批。召开说明会。制作在库调查传票(调查表.盘点卡等)。静态盘点(实物盘点.帐目盘点.社内与社外)。汇总盘点卡.填写调查表(盈亏分析)。电算处理。在库调查事后发表会(调查结果公布)。主管领导确认并申请调帐(管理部门.财务部门)。