前瞻研究，实战总结房地产企业组织管控模式谢志华2010年9月南通内容多项目环境下的管理困惑集团管理的三种模式和五种组织机构类型基于战略和能力平衡的管控模式选择管控模式的核心内容一管什么、管多深、如何管各种模式下的管理思路和操作实务集枳与分权的悖论为什么万科.复地开始放权的时候顺弛.投资型总部和专业型总部的困惑？万科20年前采用战略型总部，20加04年采用集权型专业总部，24年以后开始新的一轮放权复地23年起建立矩阵制专业总部，26年开始建立总部一区域一项目三级架构.27年4月开始酝酿进一步向区域放权世茂集团于2007年下半年开始采用战略型管控的区域公司制*业务管理重心下移到区域从集权到分权上实却开始了集权？从分权到集权fl顺驰20。6年3月以前采用放权型的区域公司制，3月以后开始了大规模收权行动，改为两级架构协信集团24年前采用事业部制，24年以后开始建立专业型总部河南建业集团27年初将原来的总部-大区-城审公司三级架构改为两钗上海实业26年开始大规模的重组，旗下多家地产企业开始了集权整合组织模式的困惑为什么矩阵制多项目管理模式在很多企业举步为艰？为什么大部分项目管理型公司都在朝矩阵式管理模式转变？风险控制与有效激励的平衡？空心化与保姆化的尴尬为什么战略型总部容易〃空心化“,而专业型总部容易“保姆化“?内容签项目环境下的管理困惑集团管理的三种模式和五种组织机构类型基于战略和能力平衡的管控模式选择管控模式的核心内容一管什么、管多深、如何管各种模式下的管理思路和操作实务