生产意识与生产管理基础1希望培养大家学习的习惯2希望与我共事的人共同进步3在我的培训下员工得到进步我也有成就感4最主要的是感谢吴总的知遇之恩，在我处于困境时给我的帮助合肥xxxx有限公司员工篇合肥xxxx有限公司何为“三现”管理原则生产：广义-指人类从事创造社会财富的活动和过程，包括物质财富、精神财富的创造和人自身的生育，亦称社会生产。狭义-生产仅指创造物质财富的活动和过程。生产的目的是什么？答案：产生价值，创造财富木门：每天30扇衣柜：每天40板件移门：每天30扇木门改补率：≦2.8%衣柜改补率：≦2.5%(改补率=改补次数/生产完成数X100%）合肥xxxx有限公司生产目标的作用合肥xxxx有限公司何为“三化”合肥xxxx有限公司“三化”的作用合肥xxxx有限公司“三化”案例讲解合肥xxxx有限公司“三化”案例讲解合肥xxxx有限公司“三化”在生产管理方面作用合肥xxxx有限公司生产管理核心是什么合肥xxxx有限公司生产管理的变与不变合肥xxxx有限公司生产管理的不变合肥xxxx有限公司生产管理的变合肥xxxx有限公司生产管理之内部物流合肥xxxx有限公司生产管理最怕是什么合肥xxxx有限公司生产管理最忌讳的是什么合肥xxxx有限公司时间观合肥xxxx有限公司预留时间的目的与作用合肥xxxx有限公司预留时间的目的与作用(补充）合肥xxxx有限公司总结在工作中找准自己的位置，摆正自己的心态。有时资历不代表能力，能力也不代表价值。1为什么要工作？A解决生活问题，提高生活品质；B追求人生梦想，实现人生最大价值。2为谁工作？A为老板工作→工作消极→缺乏动力→不想做事→做不好事→没有发展空间→倒退→没自信→更加消极。。。。。B为自已工作→工作积极→想做事→做好事→有发展空间→充满自信→主动做事→工作更加积极→更大发展空间。。。。3要有感恩的心：A不能将企业或个人对您的帮助当成对您的义务；B不可将企业或个人给您的方便当成对您的随便；C不可将企业给您的福利当成自己权利；D回报企业或他人。今日工作不努力，明日努力找工作机会永远关照有准备的人勤劳的人不吃亏。。。。。。1要有学习目标2要有学习计划3要有学习态度A反省自己缺点、不足，不为缺点找理由B善于向别人学习，而不是忌妒别人的优点，忌妒只会蒙蔽您明亮的眼球C不要好高骛远，脚踏实地向前走D持之以恒(恒心搭起通天路，毅力冲破智慧门)4要有总结1个人能力再强也需要一个平台给你发挥2人资是公司最重要的资产，而不是负担3企业的发展离不开工作人员的努力奉献，个人的收获也离不开公司赢利水平的提升，只有赢利才有可能提高福利。4员工需要一个良好的工作氛围，稳定的工作收入；企业需要一个优秀的员工服务，稳健的劳资关系。5只有提高工作质量才有可能提高工资水平，而不是提高工资水平后再提高工作资量。6跳槽可以改变一时，努力才可改变一世。。。。。1优秀员工：有高素质和强执行力（进取型）2良好员工：无高素质和强执行力（务实型）3一般员工：有高素质和无强执行力（混时型）4淘汰员工：无高素质和无强执行力（堕落型）千里马常有，伯乐也常有。关键的是您要自问：我是千里马吗？采用最简单最方便最有效的生产方式便是最好的生产方式。1。手工→机械化→自动化→系统化2。工艺更新、采用新技术3。工艺流程调整4。采用工装治具/防错措施。。。。。。1。提高加工过程品质稳定性2。提高生产加工能力3。降低生产成本4。增强客户满意度。。。。。。合肥xxxx有限公司生产管理流程1。生产依据：客户订单→趟门开料明细单/索菲亚生产加工单/佩高精制木门生产单2。品质依据：除了生产依据要求外，还有品质技术部/客户代表的检验要求3。完成依据：成品入库单做事要有依据，不可自说自话想当然任务与生产进度之关系合肥xxxx有限公司新产品（样品）开发注意事项合肥xxxx有限公司工作时间划分合肥xxxx有限公司生产现场管理：上班前合肥xxxx有限公司生产现场管理：上班后合肥xxxx有限公司生产现场管理：上班中（走动管理）合肥xxxx有限公司生产现场管理：下班前合肥xxxx有限公司生产现场管理注意事项合肥xxxx有限公司生产现场管理：异常处理合肥xxxx有限公司生产现场发现品质异常如何处理合肥xxxx有限公司合肥xxxx有限公司对待错误的态度合肥xxxx有限公司争论与吵架合肥xxxx有限公司生产现场管理人员注意事项合肥xxxx有限公司领导检查与本职工作关系信心来自实力实力源于学习努力了不代表成功不努力肯定不成功一万年太久，只争朝夕-----毛泽东谢谢大家图片欣赏