XX企业行政管理制度人事管理企业人力资源计划招聘和录用培训考勤假期请休假假期计划奖惩考评核薪保险社会统筹商业人员流动调动辞职、解聘十一、关联企业第二章行政管理礼仪纪律工作计划会议管理办公设备文书作业打印复印收发文用印文档图书专业资料用户档案办公文档访客接待办公用具采购固定资产物业企业福利午餐业务支持Internet主页文件档案管理商业秘密保护公共关系司外司内投诉五、广告宣传****企业行政管理制度总纲****企业行政管理制度是企业管理关键文件，其管理依据是《****企业管理制度》和《****企业职员守则》。本制度由总经理、企业管理中心、行政部及各部门主管直线实施。司职机构为企业行政部。本制度修改须经总经理核准；重大事项更改须报实施董事或董事会核准。人事管理总则人事管理是企业“人才为本”价值直接表现；人事管理以正当、平等为基准，以实绩导向、取优汰劣、赏罚分明为宗旨；人事管理以满足企业发展需要为关键目标。人力资源计划依据企业业务发展需要进行前瞻性人力资源计划；建立明确人才标准、工作分析体系；短期人力资源计划由总经理核准，中长久人力资源计划报董事会核准；经核准后由总经理领导制订征用计划；行政部依据招聘计划实施招聘步骤；建立企业人才库（全部应征人才简历），作为企业业务发展贮备。企业/部门发展人力资源计划步骤工作分析实施人：行政部、各部主管责任人：行政部监督人：总经理、董事长招聘步骤征用计划董事长总经理中长久计划短期计划人才标准二招聘和录用****企业各部门需招聘新职员时，应该根据企业标准文本《人员增补申请表》进行填写后上交企业行政管理部，由行政管理部上报企业总经理同意后，开始招聘程序。各部门所需招聘新职员，应该首先尝试企业内部人员调动，在企业内无适宜人选或无法调动时，开始企业对外招聘程序。行政管理部对外招聘方法能够采取：企业内部人才库寻觅、设摊招聘、登报广告征员等方法。行政管理部于招聘前须将本企业用人计划、此次招聘人数、职位、要求等材料报政府相关劳感人事部门同意,方可拟稿登报或设摊招聘。行政管理部负责应征人员资料初审工作,并将适宜候选人材料转送录用部门审阅,并和其共同约定参与初试者人员名单。初试由行政管理部主持,包含笔试和面试，同时填写《面试统计》和《初（复）试考评表》。复试由行政管理部和录用部门共同主持,同时填写《面试统计》和《初（复）试考评表》。录用提议由行政管理部和录用部门会同总经理共同作出，由行政部发放《聘用通知书》。新进职员凭《聘用通知书》报到，应缴验以下材料:身份证复印件一份、最高学历影印件，据此行政管理部建立《人事资料卡》，并由行政管理部保留并管理使用。录用人试用期为三个月,试用满一至二个月时,由行政管理部会同部门主管对试用职员根据企业职员考评体系进行一次中期考评,若发觉有任何不符合录用条件者,随时解聘。届满后再进行正式考评。（见企业考评相关表格）。录用人试用期结束，成为企业正式职员，企业和之签定《劳动协议》并由企业行政人事部将《劳动协议》送至劳动监察部门进行见证，同时办理劳感人事档案关系调动、三金等相关福利等事宜。对企业高级管理人员聘用由总经理或董事长直接签发任命书，然后由行政人事部和其签署聘用协议。职员人事档案由行政部建立、保留并管理，必需正确、立即、保密。职员人事档案包含：《应聘人员记录表》、履历、《面试考评表》、《录用通知书》、《承诺书》、《人事资料卡》、《劳动协议》、《年度IDA》、职务、工资计录。招聘步骤人员增补申请表各部门填妥〈人员增补申请表〉交行政管理部总经理同意内部人员调动程序企业内部调动能够不能够登报广告征员内部人才库寻觅设摊招聘筛选候选人（行政部协同录用部门）初（复）试考评表面试统计表初试（行政管理部）时间间隔2周左右测试打字、语言、写作面试统计表初（复）试考评表复试（行政部协同录用部门）总经理审批行政管理部明确工资和福利聘用通知书信函通知报到职员资料卡报到建档劳动协议IDE协议三个月考评表格考核不合格解聘合格正式录用，签定劳动协议见证等相关手续责任人：行政主管监督人：总经理三、培训行政管理部负责综合协调各部门之训练计划,签订各项企业整年教育训练计划。行政管理部须督导实施教育训练计划,检讨各项训练情况并做效果分析。行政管理部负责搜集、编订教育训练教材。行政管理部协同企业其它部门进行相关人员业务培训。企业培训分为：新职员