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制造部目前环节中需要改善的重要影响点生产作业计划1.准确性2.生产提前期3.转手与均衡生产相关支持1.缺件/料2.投料/配套3.中间工序4.DRT/偏差批准注:eq\o\ac(○,1)ECN为图纸技术修改eq\o\ac(○,2)PECR为请求修改报告单制造部2000年4月7日制造部提出的要求跟踪物料入库,出库之间在各生产单位的变位包括位置的变化,件号的变化。在生产过程的位置反映出这零件的费用。对某件包括中间工序,时间上的概念,是否需加班。生产计划物料投放提前期。确定供应商的供货期及供货量及最小订货量,随时提醒订货。当有备件订单时应显示包括远程库的库存,及生产日期。跟踪售后车辆状态,特别是在保修期零部件。库存里控制ECN,有些修改在库存消耗尽后进行。确定生产车间的转手,长期控制。在零件和物料使用上倡导先进先出。对车间部件形成配套指令,不能把后装的部件先出库,先装的东西应该先到生产现场。以PLI和工艺文件附加库存数据控制生产计划系统不支持人为调整。对每个车辆先在内部形成IOPO反应重要部件的制造日期掌握哪些是有用户的,哪些是无用户的东西。跟随有订单的件一直到发货,在什么地方。将所有的检验记录进入系统,物料,工装,整车。提醒不均衡生产。准确提出怠工因素或不能完成计划的因素。支持固定资产,动力能源等部分的管理(设备部那块)反映每个岗位废残品的数量金额。有双语支持。