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最新工程会议纪要及格式要求工程例会会议纪要格式(优秀8篇)人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退,写作可以弥补记忆的不足,将曾经的人生经历和感悟记录下来,也便于保存一份美好的回忆。相信许多人会觉得范文很难写?下面是小编为大家收集的优秀范文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。工程会议纪要及格式要求篇一地点:xx搬迁项目指挥部临时办公楼105会议室会议主持:xx集团党委副书记、副总经理刘铁牛参会人员:公司领导:xx集团副总经理王海波各部室:xxxxxxxxxxxxxx等。协作单位:xxxx;本次会议对热负荷试车过程中遇到的生产运营、产品开发、安全管控、环境保护等方面问题做了具体安排,同时对如何进一步加强现场管理,如何降本增效提出了具体要求。希望各部门认真传达落实。现纪要如下:(一).全面做好热负荷调试的优化与整改。1.物流中心加强和生产管控部总调度台和销售部的沟通,把销售发货计划和生产计划一样纳入日常管理和考核,物流车辆衔接上一旦发现问题要及时作出反应,决不能再发生因为物流原因而影响产品的正常运输和销售。另外物流中心本周制定解决炼钢除尘灰拉运的方案,应主动组织安全环保部、生产管控部、炼钢作业部和河北瞳鸣等相关单位对方案进行可行性确认,并抓紧时间落实实施。2.本周通过针对皮带运维管理的专项检查,由于相关作业部对皮带运维管理的重视程度不足、责任心不强,内部缺乏有效的组织机构和管理机制;另外皮带运维单位本身对合同规定运维管理标准的落实也非常欠缺,以致现场皮带运维工作混乱。安全环保部牵头组织设备动力部、生产管控部和相关作业部召开皮带运管管理专题会议,通报检查情况,并落实考核相关单位的管理责任,情况严重的必须考核到人。设备动力部应制定皮带运维标准,并加以检查落实。焦化作业部、炼铁作业部(烧结和高炉分部)、炼钢作业部要认真总结分析,查找内部存在的管理问题,提高重视,加强管理。指挥部将进一步加强对维保运维单位的管理考核,同时追究对应作业部的管理责任。3.轧钢厂要进一步提高小时产量,提高产能控制能力,改善指标,降低工序成本,提高品种结构的生命力:a.各轧钢厂严格按照台时产量指标计划组织生产,同时明确规定换规格的时间,提高对工艺件精准安装和检查的要求,务必做到第一根正品过钢,迅速达到小时产能。b.各轧钢厂要高度重视品种结构,生产管控部和财务部也要深刻熟悉,品种结构必须要越来越有生命力,同时产品的交货期也要越来越短。c.生产管控部、炼钢作业部、特钢办及型材作业部做好弹簧扁钢钢坯品种的开发与生产,制定排产计划。d.轧钢系统作业部要进一步细化加热炉工艺管理,全面提升对炉温、炉压、炉内气氛等参数的精准控制手段,做到在轧制设备出现故障后能通过灵活的调节加热炉确保钢坯加热制度的执行和各种性能参数的稳定。e.一高线作业部督促设备厂家加快处理风冷线风机的'电机故障问题,定下具体完成时间,做好督促落实。同时做好风冷线风机变频器主板的备件准备,如我方组织更换备件,相关费用一定要在对设备厂家付款中予以扣除。4.气体管理中心和炼钢作业部认真组织分析影响转炉煤气回收的各环节因素,在安全稳妥的前提下,争取将转炉煤气的回收利用效率提高吨钢80立方米以上。5.设备动力部和公辅作业部继续抓好备品备件计划的控制,信息化工程作业部加快信息化系统的配套。同时为加强各生产厂对备品备件计划的重视和审核力度,各厂提报的备件计划必须有该厂的设备厂长和厂长签字确认,否则设备动力部和公辅作业部不予以受理。纪检监察部和系统创新部对前提已提报计划备品备件的梳理和归类入账工作进行跟踪督查。6.经二路以西离线盐浴工程和钢坯修磨车间搬迁工程对后期特钢的产品开发组织至关重要,相关部门务必加快推进。离线盐浴工程主责单位为四高线作业部;钢坯修磨车间搬迁工程主责为一高线作业部;工程管理部全面做好两个项目的工程建设专业管理,本周内加快完成两工程的招标文件编制工作,否则逾期考核。7.焦化区域粉焦沉淀池至返焦料槽道路由于设计排水缺陷,影响现场环境,由工程管理部组织焦化作业部、监理单位和承包单位拿出改造方案,加快组织现场实施。全厂区其他区域也存在类似的道路排水问题,希望各作业部举一反三,认真做好区域道路的自检自查,发现问题加快组织整改。8.炼钢作业部继续做好地下水管廊堵漏工作,工程管理部要牵头做好施工质量问题上的渗漏检查,拿出整改方案和整改计划;属于给排水工艺上的问题,公辅作业部要牵头拿出整改方案和整改计划,同时做好督促落实。以上相关单位一定要持续跟进,直至问题彻底解决,决不能长期拖下去。9.工程管理部和工程审计继续加快推进工程验收和工程结算审计相关工作,各作业部按照要求做好督促和落实。专业部门要利用好专业考核手段,对未按照要求完成任务的承包单位要进行考核,对作业部也