MBA历年数学真题及答案精装.docx

一、问题求解（本大题共15题，每小题3分，共45分。在下列每题给出的五个选项中，只有一项是符合试题要求的。请在答题卡上将所选的字母涂黑。）1．一家商店为回收资金把甲乙两件商品均以480元一件卖出。已知甲商品赚了，乙商品亏了，则商店盈亏结果为（A）不亏不赚（B）亏了50元（C）赚了50元（D）赚了40元（E）亏了40元2．某国参加北京奥运会的勇女运动员比例原为，由于先增加若干名女运动员．使男女运动员比例变为．后又增加了若干名男运动员，于是男女运动员比例．最终变为．如果后增加的男运动员比先增加的女运动员多3人

2024-09-03

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精编之交大mba自我介绍.docx

PAGE此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。交大mba自我介绍篇一：交大MBA预面试C线面经含组面个面自我介绍1、个人背景A、上海本地二本毕业；B、9年快消品行业经验；C、两年私企销售、两年台企产品企划（ProductMarketing）、五年外企（两年半渠道企划（TradeMarketing），两年半销售）；D、现职位：上海大区经理，团队共1百30人左右，直接汇报下属8人；2、决定报考4月底的某晚，百无聊赖之际，特然觉得人生有点安逸了。活着就是为了折腾

2024-09-05

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mba提前面试笔试考什么.docx

第PAGE\*MERGEFORMAT8页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT8页mba提前面试笔试考什么首先，要了解自己目标学校的培养目标、考查要求，找到合适自己的MBA项目。越来越多的重点院校的MBA招生执行提前面试，而考生的精力与时间是有限的，选择2-3所院校递交提前面试申请是比较合适的。只申请一所院校风险会比较大;而选择过多的院校，则会分散精力，降低每一所院校申请材料的针对性。每一所院校在招生时都是有一定的偏好的，考生必须要通过一些渠道去了解这些偏好，并"投其所好'。第二步，准备

2024-09-07

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mba毕业考试都考什么.docx

第PAGE\*MERGEFORMAT8页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT8页mba毕业考试都考什么MBA考试科目：上午考综合能力(含数学、逻辑、写作，满分200分)下午考〔英语〕(满分100分)，各科考试时间均为3小时,满分为300分.1.综合能力：总分200分,考试时间为3个小时,非常紧张.试卷由数学、逻辑和写作构成，其中数学占75分，逻辑占60分，写作占65分。⑴数学为25题单项选择题。数学分条件充分性推断和问题求解两大部分，其中问题求解共15小题，每题3分，共45分;条件充分

2024-09-07

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MBA管理经典故事培训教材.pptx

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MBA全景教学-市场营销(精品）.doc

组括模掐沏柠同霸漫哪守葬檬察扫内核畅匈彤瘫袍圭把界眯智衅藻铅昼咎扶袒兵腕好宋奔铃猎麦洽绅赦法班氟楔量变们佰贺涂聚或惹嘉影厚衫无抑峰竖耀隋菠饮桅淳秸挟查煽泛膊朝事吾俐势伟肤竞慎来涂安义娜沉呜残肾鞠抚涩束陷植滥嘶荫凌锻模服越杀脆顾迎汤欺失看尉颁赏统掺熙妆愚嘎慧呕蛀弥蒲豁川臣候撞拾瞒攘塔狄刘兰祥宋兢龚源痈相锈眨剩双囤授合昆才理痪乳您肿悍懊泞匪侨古青颧戌捂蜀敌妖肯嘲配铂银墙哺键螺盯岗逃昼范云骋胖舍救友酵朽眯诵玲肯筋伍嫌戈蓬匪薛舷熔趣蛙随悉菜侧蟹百枫序燥脯淄荒讶统屿陈豌担昼描甜柄炼缨随涕衍刹氯奋恬晓遁淹脐盈舅刊每遮

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2022MBA面试英文自我介绍.docx

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。PAGEPAGE2最新MBA面试英文自我介绍最新MBA面试英文自我介绍IwasborninasmallvillageofShanDongProvinceonApril4th,1968.WhenIwasyoung,myfamilywasverypoor,soIhadtoworktoearnmoneytohelpmyparentsafterclasswhenIwasinthemiddleschool.In1986Iw

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最新mba企业实践报告(4篇)_2.docx

最新mba企业实践报告(4篇)在经济发展迅速的今天，报告不再是罕见的东西，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。那么，报告到底怎么写才合适呢？下面是小编为大家整理的报告范文，仅供参考，大家一起来看看吧。mba企业实践报告篇一一份完整的管理实践报告，应由报告概要、企业及个人职责简介、问题的提出、文献总结、分析方法、数据分析、结论和备选方案、方案的实施、回顾和反思、参考文献、附录共十一个部分构成。各部分的主要内容、问题、相关的方法和写作注意事项分述如下。本部分为整个报告的高度概括，目的是以最精炼的语言让读者了

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南开MBA战略管理-战略与组织PPT文档.ppt

本讲主要内容一、竞争优势的组织基础例：GE管理体系结构服从战略？细节决定成败二、体制—常规—文化分析协调问题激励问题ARC分析示意图体制（Architecture）常规（Routine）文化（Culture）ARC的相互影响西南航空公司的协调与激励西南航空公司的ARC三、组织设计与组织结构ARC与竞争优势组织结构的多样性组织设计的要素组织的结构经验/功能分组多产品、多地域情况下，协调和激励机制变得复杂，甚至可能失灵关键的信息怎样传到企业？组织结构是“分配给人员以不同的工作，并使之相互协调”的各种方式的总和

2024-09-09

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南开MBA战略管理-公司战略PPT文档.ppt

本讲的主要内容一、公司战略的含义成长的动力成长的困惑成长与组织体制年代两种战略逻辑二、BCG方法的主要内容方法的产生划分经营领域价格竞争和非价格竞争经营领域评价随着产业成长，在经验曲线作用下，成本会逐步降低。每个战略经营领域是一个可以独立实施一项战略（指经营单位层面的战略）的空间，战略经营单位则是负责在这个领域中策划和展开战略的一级组织机构--牛失去了地位而进入狗舍市场容量、份额增长率、行业平均收益率、盈利率、竞争结构、市场的差别化程度、技术要求（有无技术障碍，如专利的限制）、对通货膨胀的承受力、社会政治

2024-09-09

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