《LCA客户主动模式--销售与管理谈判修炼》.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE44页共NUMPAGES45页第PAGE\*MERGEFORMAT44页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT45页LCA客户主动模式--销售与管理谈判修炼谈判是销售的核心活动，谈判更是销售管理的核心活动，掌握了谈判就主宰了销售的命运。《销售与管理谈判修炼》匠心独具地将西方谈判的理性分析与中国谈判的谋略完美组合，使销售谈判提升到了空前的实战和战略高度，堪称中国销售第一课。——《销售与市场》培训联盟推荐

2024-09-04

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医药销售管理系统软件说明书.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE35页共NUMPAGES35页第PAGE\*MERGEFORMAT35页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT35页医药销售管理系统TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc322032253"1系统分析PAGEREF_Toc322032253\h3HYPERLINK\l"_Toc322032254"1.1开发背景PAGEREF_Toc322032254\h

2024-09-04

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【公司培训课程】销售主管管理技能培训.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE6页共NUMPAGES6页第PAGE\*MERGEFORMAT6页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT6页TWI一线主管管理技能提升训练（赠送参观）2010年12月18-19日上海【主办单位】百乔罗管理咨询有限公司【参观时间】12月20日上午（参观大众、通用、宝钢、可口可乐等企业中的1家企业！视企业生产经营情况而定。）【培训费用】2600元/人（包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)【咨询报名】

2024-09-04

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房地产企业销售及收款管理制度.docx

财务管理制度一销售及收款管理制度XXXX控股集团有限公司财务管理制度-销售及收款管理制度第一章总则第一条为了加快商品房销售，加强内部协作，规范操作流程，提高工作效率，根据国家商品房销售的有关法律、法规的规定，结合XXXX控股集团有限公司（以下简称集团）的实际情况，制定本制度。第二条本制度只适用于集团下属从事房地产开发、经营的各项目的商品房销售的子公司，房地产项目商品房销售必须遵守本制度规定。第二章销售价格及权限管理第三条商品房开盘的销售价格是在充分市场调查的基础上，根据项目公司自身的总体战略，由各项目公司

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房地产企业销售及收款管理制度.docx

财务管理制度一销售及收款管理制度XXXX控股集团有限公司财务管理制度-销售及收款管理制度第一章总则第一条为了加快商品房销售，加强内部协作，规范操作流程，提高工作效率，根据国家商品房销售的有关法律、法规的规定，结合XXXX控股集团有限公司（以下简称集团）的实际情况，制定本制度。第二条本制度只适用于集团下属从事房地产开发、经营的各项目的商品房销售的子公司，房地产项目商品房销售必须遵守本制度规定。第二章销售价格及权限管理第三条商品房开盘的销售价格是在充分市场调查的基础上，根据项目公司自身的总体战略，由各项目公司

2024-09-07

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房地产销售回款管理办法.docx

房地产销售回款及结算管期理办法第一章总则第一条为加强股份有限公司所属各房地产开发公司销售回款及结算业务的管理工作地产收款环节内部控制操作程序，降低财务风险，特制定本办法。第二条公司各利润中心（目前为区域总部）负责人为第一责任人，全面负责房地产算及回款的管理，督促、协调相关责任部门具体实施。第三条公司营销策划部、营销代理公司是销售回款的直接责任机构，主要负责认购销售欠款催收、按揭资料收集及审核，按揭款项的下发。第四条公司财务部在利润中心负责人的领导下，对本单位房地产销售收款及结算内建立建全及组织实施负责，对

2024-09-07

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市场部经营管理销售工作总结.docx

市场部经营管理销售工作总结市场部经营管理销售工作总结范文工作总结网发布市场部经营管理销售工作总结范文，更多市场部经营管理销售工作总结范文相关信息请访问工作总结网工作总结频道。这篇关于的文章，是工作总结网特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！一、杭州市场部经营情况2019年初至今，在公司效益经营方针指导下，我部根据片区网点实际经营情况，对片区亏损网点进行调整，撤场等大力度处理，已经裁撤了八家网点，在撤场同时，又有效开发了五家网点。新开网点遵循了公司效益，谨慎、详细调整，准确判断和预估的指导要求，力争把经营风

2024-09-08

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财务金融分析师-销售关系管理.ppt

主讲人：赵智敏什么是关系？关系的三种境界：对应三种关系，形成三类不同销售风格的公司经营者（或销售从业人员）。对于公司来说，有如下三种风格：推销型公司：销售型公司：市场营销型公司：对销售人员来说，同样有如下三种风格：处理销售关系的误区：建立良性销售关系的关键流程建立良性销售关系的关键流程——潜在客户资料：潜在客户界定原则、名录、分布区域、评估标准、发展状况、经营范围与经营时段等；——现在客户资料：现在客户的名录、分布区域、经营绩效、经营特色、成交记录、组织状况、成长状况等；——失效客户资料：名录、分布区域、

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2022保险公司销售管理岗工作总结.docx

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。PAGEPAGE7保险公司销售管理岗工作总结保险市场的竞争加激烈，做保险销售的工作人员一定要自我总结，突破自我，才不会被社会淘汰。今天范文网小编给大家为您整理了保险公司销售管理岗工作总结，希望对大家有所帮助。保险公司销售管理岗工作总结范文篇一我于XXXX年X月加入中国人寿，至今在中国人寿工作已有半年的时间。回顾这半年的工作，收获了很多也成长了很多。现将这半年的工作情况总结如下：一、业务拓展半年来，根据上级公司下达

2024-09-09

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房地产销售团队管理制度.doc

前言专业与规范的房地产市场需要专业高素质的营销队伍，专业高素质的营销队伍是当今房地产公司赢得市场的法宝。体会这个重要性才能建设出具有竞争力的队伍。销售团队是房地产公司的一张“脸”，是公司先于产品对市场进行的展示，专业的素质优越的服务是吸引市场的基础。对销售人员加强专业及服务培训是建设一个优秀的销售团队必经的途径。优秀的团队需要通过规范的流程来降低工作中出现的问题，更需要严格的制度来约束行为避免涣散，保证团队的竞争力执行力。“流程化”“制度化”的管理是团队建设的重要保证。营销部团队建设计划目标：建立人信“品

2024-09-09

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